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制造企业如何用好ERP

制造企业如何用好ERP

  企业希望通过ERP的上线规范企业管理,达到企业精细化管理,精益化生产。同时我们也发现,在企业实施应用过程中,通过ERP将精益管理理念固化在实际业务...
实施CRM系统中的人力因素

实施CRM系统中的人力因素

   人力因素包括企业的各层管理者、业务团队和最终用户,他们是CRM系统实施成功与否的关键因素。很多企业在实施CRM系统时,过多地关注了技术...
实施CRM系统的基本原则

实施CRM系统的基本原则

  企业实施CRM系统应遵循以下4个基本原则:       (1)实施CRM系统必须遵循专业化、社会化和开放式...
企业实施CRM客户关系管理系统存在的问题

企业实施CRM客户关系管理系统存在的问题

  客户是重要的市场资源,合理的开发客户,有效的管理客户,建立客户管理的机制,对一个企业的长远发展是十分有利的,在激烈的市场竞争中,企业不仅要关注内部...
ERP实施成本构成分析

ERP实施成本构成分析

    ERP实施成本构成分析是ERP实施成本估算的基础,对于一个典型的ERP系统而言,其实施成本构成项目可分为软件系统成本、硬件系统成本、人力资源成...
ERP在我国推广缓慢的原因

ERP在我国推广缓慢的原因

  自从70年代末期沈阳鼓风机厂引进第一套国外MRPⅡ软件以来已有二十年了,至今实施MRPII/ERP的企业仅数千家,对于拥有上百万家企业的大国来讲,...
怎样才能很好的实施ERP软件呢?

怎样才能很好的实施ERP软件呢?

   一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心...
企业实施ERP的准备

企业实施ERP的准备

  企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面。   (一)前期准备   企业实施ERP必须具备较高的管理水平。说ERP是“...