ERP软件的按需定制

只要联合制造行业中其他上中下游公司，构建一条业务流程关联密不可分、经济发展权益相接的供吏链，建立互利共赢，能够适应环境社会化大生产的市场竞争环境，共同提高市场需求实这类由狭义的企业內部工作流程拓展为广义的行业供应链管理，使ERP软件的管理范畴亦相应地由企业的内部拓展到整个制造行业的原材料供应、生产加工、配送环节、商品流通阶段乏及最后消费者，但这就标准企业相互间有效地实现共享资源。

传统式的ERP系统却使业成为相对性独立的信息孤岛。此外，ERP虽然在企业资源管理方面为管理者提供了实用、可靠的功能工具，但面对日趋复杂的商业环境和变幻的市场需求，ERP帮助企业及时捕捉商机、对客户体验更快响应、为用户出具至善至美的服务项目、依据市场的需求尽快开发设计和生产出物美价廉的产品、去造就新的市场等方面都无明显作用。

这些都向传统式的ERP系统软件明确提出了新的规定和挑战。因而，电子商务时代世界经济全球化和经济信息网络化的趋势，使得企业资源需要通过市场进行配置的任务越来越复杂，如何协调企业间众多复杂的业务流程来往是每一个企业管理人员所面临的新问题。

今天公司的智能管理系统必须要从以ERP软件为核心内容的商务运用架构转化为以crm系统和电商为核心内容，突显软件项目管理原则和方式，erp软件、SCM、ESM等软件系统，运用数据仓库和Internet等专用工具，组成的总体的、集成化的商务应用构架，具有一种可配备的、可实现个性化的结构。以erp软件为代表的企业信息管理系统是一种偏向事务的工作管理，全部的日常事务解决都是按事前安排好的次序逻辑性来开展解决，不可以对没法预料的事件和迅速变作出反映，但今日公司大量的信息资源管理没法由人力进行，智能管理系统必须具备智能解决作用，必须打破之前面向事务处理的管理体制，管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行，紧紧跟踪市场的需求变化，快速作出正确的决策。

erp软件因此必须构建与电子商各的融合，从其架构、技术性和作用上都融入电子商务中，前后台业务流程必须明确划分，即什么业务适合放在前台（电子商务系统）完成，而什么业务又适合放在后台完成。这将与企业的制造行业特征、业务流程性质及其前后台运用的情况、结构等都密切关联。：业前后台流程必须无缝衔接，保证数据流通畅，与会计业务的接口、与物料管理业务的接口、与零售管理业务的接口、与生产规划业务的接口等，必须构建实时、无缝拼接衔接，便于数据能从电子商务系统及时性、准确地传递到需要的系统中去。符合电商的ERP应用架构必须考虑到与其他系统和组件的集成化。

次之，erp软件必须适应环境Internet产生的挑战。由于技术性的发展和互动平台的建设，标准ERP从技术架构到业务模式都要发生相应的变革。在技术构架方面，过去的erp软件运用方式往往会在各个独立的小局垃网卜形成邻避效应，而如今的erp软件系统软件应该布局在规模性Internet计算环境的中心数据库上，与分支机构相互间根据Internet进行信息的传递。

在运营模式方面，传统式的erp软件以生产制造为管理中心，管理方法范畴限于单独公司实体，在把商品推向顾客的同时，力图控制成本；而如今公司的指导方针是客户至上，基于供应链，提升企业竞争优势，Internet已经加快这一变化过程。并且，在当今生产力相对过剩的经济形势下，惟有客户需求是稀缺的，因此应加强针对客户的管理，从潜在性的用户和客户体验中发掘资源。

新的运营模式应当是把erp软件引向Internet的最本质的源动力，而且Internet的技术性特性在与CRM系统等新式业务流程模紧密结合以后，使为每一顾客提供人性化服务变成现实，能够更改供应链管理的构造，对目前的市场销售及保障体系进行资产重组，充足显示出它无法代替的优越性。