【在线CRM】怎样让你轻松面对仓库管理压力

 CRM软件   2019-08-23 07:24   185 人阅读  0 条评论
简库存,

  物流过程中商品数量的管理简称库存管理。当商品增多的时候。库存不好管理,容易出现问题。掌握这几点库存管理的方面,让你轻松面对仓库管理压力。

  一、ABC重点控制法

  ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类。管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

  二、经济批量法(EOQ)

  经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

  (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。

  (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

  (3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

  (4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。

  经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

  三、再订货点库存法

  再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

  再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

  企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。

  四、库存盘点实践法

  定义:盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。

  任务:

  查清实际库存量是否与帐卡相符;

  查明存货发生盈亏的真正原因;

  查明库存货物的质量情况;

  查明有无超过储存期限的存货。

  目标:确保帐、卡、物相符。

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