领导层接纳是企业实施CRM软件的先决条件

如今很多 CRM软件 不局限于客户管理，提供的是一体化办公管理软件，本质是为企业提供一整套的业务管理模式，因此，企业实施的先决条件是企业领导层接受 CRM 的理念，从顶层理念开始突围。
 
CRM 的核心思想是以客户为中心，企业的营销活动要围绕客户来开展。随着企业拓新成本越来越高昂，加强对现有客户资源的精细化管理和深度挖掘成为必做的工作。
 
如果标准化的 CRM软件 就可以满足企业的大部分使用需求，那就容易得多，根据需求选择对应的软件版本即可，现在很多软件供应商也比较灵活，如果需要一定的调整，让他们协助即可。
 
如果标准版产品无法满足需求，需要定制，这就势必会涉及到企业的战略思考、总体规划，以及组织变革和流程优化等方面。那企业领导层就要付出更多的精力去参与，以保证软件最终的呈现效果是企业想要且需要的。 CRM 的实施应该分步进行，可以先把上马 CRM系统 的理念宣导清楚，成立项目小组负责具体事务推进。
 
选择软件提供商的时候，不要只关注价格和技术，要更注意考察其对企业业务分析和解决方案的满足程度，另外系统的安全性、后续服务和维护成本，满足个性化需求的能力，都是需要重点关注的。
 
确定了软件提供商后，不要急于开发，首先要进行充分的需求沟通，明确解决方案，梳理企业内部的工作流程。这个过程中会涉及很多琐碎的工作，可以当成一次管理业务咨询，从客户的角度，重新进行业务分析和梳理。后续开发完成，上线前进行测试，出现问题和不通畅都是比较正常的，不要怕麻烦，要不断和技术团队反馈和调试，持续改进，获得良好的效果。

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