有效管理客户关系可以提高客户忠诚度。对于公司而言，长期客户的另一个意义是降低获取客户的成本并简化销售和服务流程。为了使项目更有效，有必要在有限的时间内评估与客户关系的管理，并根据评估结果更新当前的管理计划。采取或不采取客户关系管理，有时你不能看到表面销售业绩的利弊。评估客户关系管理项目的几个基本指标是：新客户量（费率），客户流量损失（费率），客户数量更新（费率），平稳的客户盈利能力。

（5）培养或引进人才。

公司管理层的关注将极大地促进公司的网络营销。除了管理层的注意和一定的投入外，相应专业人员的引进或培训也不容忽视。

在传统的业务运营模式中，客户选择公司提供的产品和服务的自由度有限。但是，在电子商务环境中，业务发展的目标是通过各种分销渠道提供一长串产品或服务供客户选择，培养和增强自身竞争力。中国服装企业必须通过各种渠道和产品销售收集大量信息。在向“客户服务中心”模型过渡的过程中，必须开发与收集，分类，分析，预测和快速响应客户信息相关的各种技术和手段。对于传统公司而言，摆脱传统商业理念的局限性并区分每个客户群的特征是向客户提供个性化服务的先决条件。随着CRM市场实践的深入，它已经越来越明显。未来研究的内容如下。

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进一步改善与ERP，工作流程和其他技术的集成。

其次，呼叫中心功能将大大扩展，电话，网页，电子邮件，传真和无线通信的集成将成为联络中心。

第三，CRM的发展将整合供应链管理，并将成为公司，客户和代理商之间信息交流的渠道。

第四，基于互联网的自助服务将成为服装企业向用户提供服务的重要途径。

企业是服装企业CRM的发展将向为终端消费者提供更多，更优质服务的方向发展，这也是我国服装企业走品牌道路的必然。