crm软件渠道管理中的冲突与整合

渠道管理中的冲突与整合。

目前，互联网，电视，信用卡，手机等渠道正逐步改变服装企业的分销方式，形成了庞大的虚拟服务社区。为适应时代潮流，服装企业将在激烈的竞争中不遗余力地分析和了解客户的行为，树立品牌，推出有竞争力的服务。

在网络经济中，频道的有效组合应包括以下内容：呼叫中心，信件，销售点，管理中心，互联网和交互式视听设备。相应地，信道管理的目标是根据每个信道的具体条件寻求成本最小化和价值最大化。因此，分销渠道的设计必须根据客户的需求来确定。服装公司只有在完全理解客户选择使用每个渠道的偏好时才能确定自己的商业模式和业务流程。在电子商务环境中，服装企业必须了解和了解新旧渠道的特点，以协调整个渠道之间的冲突，同时，必须积极地从目前的转型趋势向整合分散渠道。因此，我们必须注意以下两个方面。

首先是渠道冲突。服装企业应该清楚，

一旦建立在线服务，新渠道对传统渠道及其收入的影响，即新旧渠道之间的冲突是不可避免的。

第二是渠道整合。在电子商务环境中，服装公司将其传统的单通道模型转换为网络和其他通道组合模式是不可避免的选择。然而，相关的分析和实践表明，传统网点不太可能从中消失，而且只是逐渐成为服装公司与客户沟通的渠道。

中国服装企业必须从各种渠道，互联网，电话，数字音视频网络等方面满足客户的需求，使企业实现个性化多渠道服务发展模式的目标集成，这样只有全球管理层更新基础。