什么样的企业适合购买或实施CRM

什么样的企业适合购买或实施CRM

        决定一个事情并不难，难的是执行这个决定。定义一个老板是否英明神武很大程度上取决于下属的支持和配合。拉姆·查兰的《执行》中有提到要为企业的执行考核找一个标杆。作为CRM的从业者，我曾戏言，CRM(或一切信息化管理软件)的实施结果往往决定一个企业的执行力。

        当然，我以上言论似乎有为CRM供应商找借口的嫌疑。是的，现在国内充斥着大量的仅仅只是为了混口饭吃的CRM生产商。只是为了吃一口饱饭而去做CRM的供应商，做的事自然不会漂亮，气度与品质也自然的呈现出温饱线以下的面黄肌瘦。这就好比你买了一件不能退的衣服(决策)，本想回去穿上(实施)，却发现刚穿上，衣服就被撑破一小块，这个时候你有两种选择，花了钱不能退，勉强穿上吧，好歹是阿达迪斯的牌子(这叫伪实施)；还有一种就弃之不穿(这叫不实施)。这个时候，我认为就“不完全是”企业的执行力的问题，而是供应商的问题了。为什么我在这里要说不完全是呢，因为你不了解服装行业里阿达迪斯这个牌子的卑微与可耻，你没有理性的分析商品的外在表现与内在质量。

        所以，作为一个专业的CRM从业者，我是很鄙视那些苟延残喘、毫无创新、捞一个是一个的CRM厂商，同时也对这些厂商仍有市场表示遗憾。为什么遗憾，就是国内企业尚未上升到让这些厂商从市场消失的水平。

        决定购买并实施一套CRM，不是企业想说就说想做就做的事情。价格、管理水平、企业的视野等都是很重要的因素(企业规模小反而显得不是那么重要)。如果你只有不到一两万的预算(价格)、企业内部问题非常多(管理水平)、以为上一套CRM就能解决企业所有的问题(视野)，都意味着你可能不适合购买CRM。这就像你寄希望于换一套行头来让你容光焕发，光彩夺目，但是你忽略了一个重点：一个人的气质更重要。

        一个成熟的CRM软件的开发过程是非常复杂的，不特指技术，更多的是开发这个软件的人员组成。什么？你说程序员？不是，至少程序员不是开发CRM的重要人员。一个成熟的CRM，在你购买前，已经有很多类似你这样的企业决策者参与了这个产品的开发。他们的建议、他们的思想、结合供应商本身数年或十余年的业务框架积累，才能形成一个外在表现和内在引擎都比较成功的产品。好的CRM应该是以技术为辅助(而不是技术导向型)，里面涵盖了成熟的、对你现在或将来有用的各种业务流程思想指导、甚至预置一个你可以随意配置的业务流程平台。

　　
        因此，购买与实施CRM是一个相对理性的过程，是一个企业实力上升或想理性上升的决策过程。粗暴一点讲，就是你要有那金刚钻，才能揽这陶瓷活。