免费使用,某小厂，我家Q4历史记录纪要都流出了

写在后面：

子公司同雇员签定保险合同的这时候，通常会除此之外签定秘密性协定，如雇员离任后违背秘密性协定明确规定的，就须要分担法律责任，通常来说最主要的是缴付酬金。

前述中，雇员违背秘密性协定明确规定，假如情形并非很轻微的，有的是子公司会找雇员检举偿付索赔的事；但情形相较较轻微的，雇员是须要分担民事责任，即使是民事责任的。

为何没错那些专业术语，本栏那时借这首诗要告诫呵呵他们数十家民营企业，请注意培育雇员的业余素质。也告诫诸位雇员呵呵，很多小东西真无法随便申明。（注：本栏真不肯申明是另一家子公司，网路上有怕事的自新闻媒体跟kol早已申明了，她们随便，但本栏却是要有悲悯心）

2022年5月8日，星期四。本栏没博客，因此就根本无法这种一锅烩。

某子公司的撰稿也是太粗心了，竟然把文摘写在官方网站上了，难道你申明了，那本栏也就不厚道了，他们一同观赏呵呵另一家子公司的文摘。

xxx文摘

1.节能环保专业培训私域总人数xxxxx课程进度：比亚迪E5节能环保专业培训课程视频上传完毕，合同签定完成，预计周一开始售卖；电路图自产课程开发进行中，预计周一同启动课程文案与宣传计划。

2.技师服务4月收入：xxx万本周完成技师服务用户端IM优化全套方案制定；完成和xx沟通四月产品优化方案。

其他：

止跌：M站优化目前正常进行中：第三方洗稿，人工部分进行中；Q站流量止跌优化方案原型与规则制定完毕，等待设计；

下周计划：

1.节能环保专业培训首门课程正式开卖，同时启动私域付费课程售后服务；跟进第二门课程的研发进度:沟通第三与第四门课的选择；

2.技师服务 跟进私域对接专业培训与技师服务：带刘x完成帮助中心关联流程优化；启动基于用户帮助与反馈的优化方案落地；Q站优化方案和用户端IM优化方案设计落地。

北京xxx科技有限子公司是国家高新技术民营企业，北京市专精特新民营企业。

【主要业务】

xxxx：xxxx致力于为车主提供专业的人车场新连接服务，是中国行业领先的汽车付费问答及汽车维修技师众包平台，超过18万汽车维修技师在xxxx获得灵活的工作和收入机会，已累计为广大车主提供了超过2.2亿次问答服务。

面向车主：xxxx提供全渠道用车问答咨询服务：从手机到车机、从APP到小程序、从自主平台

xxxx

到开放平台，从人下问答到人一智能问答，xx大师坚决拥抱变化，为车xx客户提供与时俱进的……

xx集团2022Q1交流

出席领导：x总、x总、x总

【整体战略】

21年底管理层结论：未来3年是寒冬，会比20年、08年更难。继续xx变革创新，坚定xx转型，战略方向不变，核心抓手是科技领先。

2022 年原则：收入合理，恢复盈利收入不追求高增长，持平也可以接受，盈利要恢复到19 年春节前水平，根据形式变化，做了一些聚焦、收缩。收缩了非核心业务，对xx非核心品类，xx非核心业务做了关停并转，在效率指标上加强了管控。22年双位数经营目标不做调整。

为何战略收缩？

xx历史上经历过不同的周期，他们可以做到春江水暖鸭先知。我判断未来3年业余生涯最寒冷的三年，我个人学习过去 300年文明史、产业史，多重因素叠加在一同，无论什么样的刺激政策都无法改变。尽管 21 年收入、现金流不错，但他们却是要收缩，要进一步抓效率，结构、产品、组织优化。

未来最大的挑战？

"不确定性"，他们要"稳字当头，在最困难的情形下可以生存发展。xx未来3年是投入期吗？3年后什么样的利润率？

民营企业无法静态看，要在高速公路上换发动机。恢复盈利并非靠紧缩开支而是创新和效率并举，他们对研发、科技领军人物没减少，21年xxx亿研发投入，22年继续增加。

组织架构调整，CFO变动背后是什么考量？

组织、人事的调整是面对不确定性的必然。敏捷性组织、高频率优化是大民营企业保持稳健+活力的必然要求。

CFO更换：第一任cfo是xx人，现在去了xxx做CFO，主要因为疫情管控导致他来去不方便，第二任是xx人，系xx主动调整的，主要因为文化差异，和子公司理念不合。

xx敢于启用外籍cfo本身早已表达了他们的自信数字化推进的进展？

目前和先进民营企业有差距，须要继续加大投入。22年在数字化投入xx亿人民币。

简单说：第一步xxx上下游完全xx化，如xxx全部纳入数字化管理，22年6月底前完成xx所有操作手机端操作，此外还包括雇员、消费者数字化xxxx在做调整，从项目制到完全产品化，从本地化交付到线上交付。

xx业务战略重点?

xx围绕四大核心业务：

资源会向这四个方向倾斜，这是xx根据市场空间，能力现状所作出的判断。

xxx核心优势？如何展望未来行业地位？

xx说复杂复杂，说简单也简单。xxx放量下大量零部件要求x驱动，整xxx做不了，根本无法做零部件，且xx零部件和xx能力圈重合。

目前核心是x管理和xxxx总成。先进入看看，边摸索边看。目前进展不错，蔚小理都切入供应链，大众拿到定点，特斯拉紧锣密鼓推进中。目前先不谈行业地位，先把基础打好。

xx中国区发展展望？

坚信机器人是中国的未来，21年在恢复中，今年迎来火爆增长，供不应求，交货期长达12个月。每个产业发展都有泡沫期，大浪淘沙后却是有竞争力的，xx供应等中xx的冲击后，他们发现核心零部件供应却是要依赖外资…

是并非很搞笑？民营企业文摘，总裁会议这么重要的内容就这种被申明出，弄得满城皆知……

最近小米园区里高富帅林立，尤其是那台全球限量399台的enzo炫翻全场！

请问下小米同学们，那两台红色的是雷军的车吗？