如何评估CRM软件系统？

把CRM能力成熟度用最原始级、可重复级、已界定级、可管理级和优化级来区别，而求CRM运用公司、CRM软件开发公司、客户关系管理项目重视对CRM能力成熟度评定，增强重要活动领域的核心活动的质量管理。

根据CMM评定模型，促进客户关系管理涉及的公司目前管理水平评定、CRM系统软件的需求分析报告、CRM软件的产品质量调查、CRM软件供应商的产品管理、CRM系统实施服务和管理咨询的适用、公司内部对CRM系统工程项目的全方位管理、企业和CRM供应商协作建立的项目机构的责任职责分工等诸多活动严格执行方案开展，促进项目组员可以依照crm系统实施步骤意料的执行结论与方案的吻合层度，推动公司对于工作能力规范开展持续的过程改善，提高CRM能力品质，推动公司管理模式的升级，使公司可以准时、按费用预算、按实际效果地进行crm系统管理工程。

 明确提出CMM评估实体模型，就是确实crm系统专业能力是能够根据成熟的实施全过程、可验证的努力而获得预估的具体实施实际效果，并且能够对过程质量控制的深浅不同对crm系统工作能力做好分类评定。客户关系管理能力成熟度模型主要用于评定CRM运用企业、客户关系管理系统商和crm系统咨询管理公司的CRM工作能力和不断改进CRM专业能力的管理方案，目地是协助各方对crm系统的关键活动开展工作管理和质量控制。

CRM论坛觉得，企业的crm系统能力成熟度实体模型一样能够把CRM过程的成熟级别划分为初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级，进而为公司从单项crm系统功能扩散到综合型的crm系统功能提供了改善的相对路径，也为公司CRM系统部署的控制提供了规范和品质控制点。

这类评定方式并不是武断的界定一个公司的CRM是完成的还是不成功的，只是基于不一样的环节对不一样的着重点开展详尽的评定，其评定结果是能够较为公平的表现出一个公司的CRM模式。