2023-05-28,企业职位评价的方法,1、因素比较法,因素比较法是一种量化的工作评估方法，通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定职位序列。其基本步骤如下：,（1）选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位作为基准岗位。,（2）分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。,（3）将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。,（4）将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。,2、要素计点法,要素计点法也称点数法，该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用定点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其基本步骤如下：,（1）确定岗位评价的四个主要因素：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重,对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数。,（2）对各岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总点数。,（3）根据各岗位的总点数进行排序，得到相对价值的高低。,企业职位评价的方法-悟空CRM,悟空CRM,悟空软件