言简意赅讲解ERP课程核心掌握哪些技能

在学习中，有些人很迷茫，不知道在学习什么，应该学习什么，怎么样学习，在学习过程中到底要掌握哪些知识，我想这是不少人心中的疑问这也是在未来企业要确定要培养些什么样的ERP人才。

希望透过这些业务的规划、设计来理解企业的运作实际和管理内容。

1、学习资料数据的管理，这是第一步的。企业有哪些人、客户和供应商，如果建立档案资料，如何进行统计分析和管理；

2、ERP应付管理，这是企业必然有业务。也是融合多方面业务管理知识的内容，无论是财会人员，还是工商管理人员，甚至是软件开发人员，都应该掌握的业务管理内容。

2.1 有了供应商资料后，就可以建立采购订单管理体系，订单的来源（与计划或销售环节关联等）这些作为进阶技术以后再学不迟。采购订单有了后，根据采购订单入库，再根据入库进行采购发票的核算，根据发票进行付款。这样的一个流程如何设计，表单内容和表间关系的学习，通过数据测试，可以很好地理解企业管理的实质。

2.2 企业管理中最需要的综合各部门业务数据的信息，有机组合成为分析与决策的资料。这也是课程重点要讲的，通过对采购综合管理报表的设计，介绍企业在采购与应付管理的内涵。

3、应收管理，这更是企业重点要关注和管理清晰的内容，更是有不同方法的。按订单或项目进行管理，这已经是当下企业内部核算必须要做到的。由粗放的经营核算管理转变成精细的内控管理，已经是企业对技术与人才方面体现出的最大需求之处。而这也是课程重点要讲解的内容。不但要懂企业，而且，还具备了为企业解决这类问题的方法与技术，这样的人才，毕业是不怕找不到工作的，而是你可以挑选单位的。

3.1 销售订单，结合不同行业特点，讲解不同的订单格式与模式。订单与企业内部管理间的关系，如何进行计划环节也会为孩子们做些介绍与分析。这在ERP系统中有一定重要性多多注意。

3.2 根据销售订单进行发货管理、根据发货进行开票和收款，全面进行应收管理。

4、库存管理。这也是企业必须的管理工作之一，也是课程中要介绍和掌握的内容之一。存货核算如何进行，有哪些规则，对成本的影响与控制如何，这些概念和方法，让大家有所了解、实现与掌握。

5、财务管理，实际业务过程的中财务管理，这也是从事企业管理和必须具备的技术与能力。特别是能从财务的角度进行业务管理的分析与思考，行动与方法的确定，财务知识都是不可缺少的。

从以上五个方面，为孩子们提供一套系统的学习课程，虽不能让孩子们成为专家，但一定可以入门，并掌握比较专业的，从企业管理到解决方案形成和用软件来实现三个层次来训练自己，为毕业后的再深入打下坚实的基础。