企业为什要实施ERP

CRM软件 4周前 (12-30) CRM 36 0

  企业为什么要实施ERP呢?


  有人说是为了提高管理效率,有人说是为了降低库存同时减少生产缺料,有人说是为了把计划管理工作做好,有人说是为了把成本核算工作做好。这些说法都是对的,但总觉得不够具体,有种"虚"的感觉,本人的观点是,企业实施ERP的目的就是为了把企业的基础管理工作做好。很多的企业管理问题,都可以归结到基础管理工作没做好,这个就好象一栋高楼大厦,如果地基不牢固,后果会怎样,大家可以想象得到。所以对于企业来说,我们的产品要创新、服务要创新、市场营销要创新、生产设备要更新等等,这些都很重要,但是如果基础管理工作没做好的话,那么所有的这些创新,能不能得到我们想要的结果呢?答案是很难的。以前有很多企业,曾经是叱姹风云,但是没过几年就关门了,为什么呢?不是因为他们的产品不够好,客户不够多,也不是因为他们的设备不够先进,而是因为什么呢?很多时候是因为他们的基础管理工作没做好。


  什么叫基础管理工作没做好呢?用一句话来解释,就是没有把物管好,没有把财理好。管理的管,管的就是企业的物,尤其是企业的原材料、半成品和产成品。管理的理,理的就是企业的财,主要包括企业的往来帐,还有成本核算,对不对?如果没有把物管好,就会导致库存积压和生产缺料,如果没有把财理好,我们的往来帐和成本核算都会有问题。物没管好,财没理好,会给企业带来什么样的负面影响,大家一定比我更清楚。那么在手工环境下,我们能不能做好这两件事情呢?答案是很难的。


  首先我们通过一个模型来分析,在手工环境下我们为什么不能把物管好。


  为了便于分析,我们要借用ERP里面有关物料的四个量的概念。我们知道,任何物料从上游的供应商,经过我们企业,再到达客户手中,中间需要经过很多的环节,那么ERP是怎样对不同环节的物料进行管理的呢?主要就是通过四个量,这四个量就是在手量、在途量、分配量,还有一个就是可用量。


  在手量就是现在就在仓库的数量,在途量就是订单已经下达但是还没有入库的数量。对于原材料,就是已经下达了采购订单但是还没有到货的数量。对于半成品和产成品,就是已经下达了生产订单,但是还在生产过程当中,还没有完工入库的数量;


  分配量就是订单已经下达但是还没有出库的数量。对于产成品,就是已经签了销售合同,但是还没有交货出库的数量。对于原材料和半成品,就是已经分配给某一张生产订单,但是车间还没有来领料的数量;


  而可用量,就是没有指定用途,可以任意分配给下一张订单的数量,这是一个计算出来的量,可用量=在手量+在途量-分配量。


  我们不能把物管好,实际上就是没有把物料的这四个量管理好,比如如果在手量太多,就是库存积压,如果可用量小于零,就是生产缺料或者销售缺货,对不对?我们不能管好物料数量的原因有很多,但主要是我们的计划工作没做好。


  在手工环境下,我们是怎么制订计划的呢?最常用的一个方法就是逐层分解法,就是按照物料清单的层次,由上往下一层一层的计算毛需求和净需求。


  任何企业做强做大的前提,就是先通过ERP把企业的基础管理工作做好,也就是先把企业的物管好,把企业的财理好。



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