中小企业CIO怎样磨合管理软件？

        如今，每一个企业都需要实施管理软件，但通常情况下，企业管理者并不懂管理软件，更别说软件选型和实施了。因此，企业管理领域又出现了一个新的职务--CIO。

        作为企业信息化建设的服务提供者与管理者，CIO与管理软件有着相同却也截然不同的使命。相同点是皆服务于企业信息化;不同的是，CIO的使命是，如何通过信息化手段帮助企业更快速的成长，并能够向软件商明确描述企业的需求。而对于商业软件来说，则要明确自己能做什么，针对的是哪个市场。依笔者的观察，这其中比较有意思的事情是有着千丝万缕关系的两者却一直存在在这样那样难以弥补的“裂痕”。如说，大企业的CIO总是希望能找到一家软件商能够一对一的服务，并能够随时按照自己的思路进行调整;中小企业的CIO则忙于说服老板，让老板相信信息化的重要性，并努力让自己的部门、让自己在公司的地位更加牢固。同样，商业软件也陷入两难，是开发“以公司为中心”的产品，还是开发以“行业为中心”的产品？是把精力放在攻克大客户上，还是把精力放在说服更多的中小企业CIO甚至老板买自己的单？

        在新的信息时代，CIO们能否还跟得上老总的期望特别是在这个数据爆炸的时代，任何一家公司的CIO不仅仅担心自己有没有跟得上时代，更实际的是，自己的IT系统能不能应付的了数据爆炸所带来的巨大挑战。