“印度支付宝”坐拥3亿多用户：被阿里抛弃

最近，突然听到了一个消息，阿里竟然把印度公司 Paytm 的股票给清仓了。

虽说只是一笔 3 亿美金的小交易，和索尼动辄 200 多亿美元收购动视暴雪的大手笔相比，只能算小打小闹。

但是这家被卖了的公司可一点不简单呀。

虽然是一家印度本土科技公司，但是 Paytm 血统高贵。巴菲特的伯克希尔 · 哈撒韦公司、孙正义软银与阿里都是他的金主干爹。

作为微信、支付宝之后全球第三大电子钱包，虽然 Paytm 的用户到达了 3 亿多，但是有着 14 亿印度人民做后盾，又不乏想象空间。

而资料也显示，印度的数字支付市场以 20% 的增速继续领跑全球。

甚至 21 年， Paytm 在印度上市的时候，国内的新闻通稿还都是一片 “ 印度支付宝上市，阿里成最大赢家 ” 的喜气。

结果上市不到两年， “ 心肝宝贝 ” 变成 “ 牛夫人 ” 了。

难道这一回，阿里拿的是 “ 收割印度韭菜 ” 的剧本？

我看了眼 Paytm 股价，才发现这或许不能怪阿里太无情了。实在是， Paytm 这几年，多少有点步履维艰的意思。

2021 年 11 月 18 日， Paytm 股票上市，结果直接同时收获了印度历史上最大 ipo 和印度有史以来上市日最惨的股票之一。

其后两年，股价更是一泻千里，不到开盘的 1/3 。

明明是一家前途光明的科技公司，为什么 “ 远大前程 ” 和 “ 悲惨世界 ” 就凑一块了呢？

一切都还得从 Paytm 的创业史说起。

过去 30 年，在中国搞互联网，其实不算特别难。毕竟只要复制一些美国成功的科技企业，做好本土化就可以了。

同样的理论好像也很适合，印度。

所以早在 2009 年，就有人看到了机会， Paytm 成立了。

可惜，目光很超前的 Paytm ，在成立的前几年，过的还真不算好。主要是，印度穷啊，而且贫富差距尤其明显。

这就导致：大部分人是没有手机、买不起电脑，连网线说不定都没拉，妥妥互联网时代的离线玩家。

事实上，直到 2015 年 4 月，印度能够上网的人数也不到 1 亿。

印度农村更夸张，不少人甚至连银行卡都没有，这还在线支付个锤子啊。

所以，直到 2015 年，印度 12 亿人， Paytm 的注册用户不过 2500 万人，只有 5% 。

本来吧，再这么整下去，可能公司都要被拖垮了。

幸好，印度有一个不按常理出牌的总统 -- 莫迪。

虽然，我们之前的文章提到过，这总理搞了不少反常的操作。

但是在印度走向互联网的故事里，他好像还是一个正面角色。

2015 年莫迪直接推出了的 “ 数字印度 ” 战略，表示要让广大农村人口也能接入互联网。

而且，他还竟然是个实干派。

一边亲自推销 “ 印度 ” ，遍访硅谷，会见了谷歌、微软和 Adobe 公司 3 位印度裔掌门人，访问了特斯拉、苹果、脸书等美国高科技公司巨头。

一边大搞数字基建，以至于后来的印度，上网成本极低，一个 G 成本只需要 1 块 6 毛 5 （ 当然了都这么便宜，就先别对网速有什么期待了 ），带着印度人民直接 “ 跑步 ” 互联网时代。

一听到这个， Paytm 的老总都要笑开花了，而阿里也正是这一年砸了 6 亿美金， “ 实名看好 ” 。

结果，这波红包雨还没下完呢。

第二年，莫迪竟然搞了妙招，把用户给 Paytm 公司亲自送过来了。

为了打击洗钱，断绝恐怖团伙的资金链，以及市面上横行的假币。（ 据说当时的假币占到整个印度的 1/4 了 ）

就在 2016 年 11 月 8 号晚上 8 点，莫迪突然宣布 “ 废钞令 ” ， 500 、 1000 两种大面值的纸币全部作废（ 因为多是印度商人用来贿赂 ）甚至于大家只有 72 小时，把大额纸币去银行兑换。

后来，假币有没有消失不好说，但是据说莫迪这波操作一石多鸟：不仅让大家办了银行卡，还顺便办了身份证、统计了居民收入。

真就是治国鬼才啊。

当然，最主要的还是 Paytm 网络支付平台杀疯了。

一来，正经干活的商人，纷纷转向更方便的网络支付平台。

二来， 3 天内接待了几亿人的印度银行，更是直接让大家排队排应激了。没有人比这些人，更理解网上支付有多幸福了。

于是乎，在 “ 废钞令 ” 生效后不久， Paytm 就对外宣布公司创下了单日交易次数记录，应用下载量成长超千倍，每人平均交易次数也暴增。

数据显示，其注册用户在 4 个月里从 3 千万增长到 1.22 亿。

真是老天爷赏饭吃。

再加上， Paytm 公司在阿里的技术支持下，可以说是智商全员在线，没啥拖后腿的，先是搞起了大数据；然后又盯上理财需求，卖起了黄金，用户量直接成为理财 app 第一；顺便拿下了移动支付的牌照。

可以说要技术有技术，要资本有资本，要背景有背景。

本来，这么发展，印度第一个 “ 十亿级应用 ” 恐怕就这么诞生了，但是万万想不到临门一脚，Paytm 遇上对手了。

他的对手是 UPI （ 统一支付接口 ），一个连接银行和数字支付公司的技术桥梁，和咱们之前常用的银联系统挺像的。

当然，一开始这两位还不是竞争关系，甚至是好兄弟。

毕竟，在当时，你突然对一个印度农人说：把钱存到这个 app 里。估计绝大多数人，都会觉得你再扯淡。

但是 UPI 就不一样，首先这是银行 App ，大家天然对这种金融机构吧，比较信任。

而且先搞网上银行（ UPI ），然后网上支付，再接入 Paytm 。就显得比较顺理成章了。

但是当海外公司也盯上印度市场的时候，问题就出现了：市面上网上支付的A pp 这么多，我凭啥要用你的 Paytm 呢？

要知道，为促进 “ 无现金社会 ” ，印度的 UPI 有这么一个条约：如果你接入了 UPI 支付，那么无需申请预付工具（ PPI ）牌照。

这么一来， Paytm 的最重要的护城河之一，牌照就失效了。

于是谷歌、沃尔玛、 Facebook 、三星电子、小米、 Realme 等企业均在印度推出了支付应用。

可以说来势汹汹，而且这些个海外企业，那是要钱有钱，要技术有技术。

这其中还有谷歌、沃尔玛两条过江猛龙， Paytm 整个人都不好了。

要知道作为一个支付工具吧，如果各方面实力都相近，那么核心的战场其实是在支付的场景上。

支付宝之所以屹立不倒，除了支付牌照，还得归功于淘宝先无敌无世，才有支付宝的后来居上嘛。

但是面对谷歌、沃尔玛， Paytm 确实失策了。

一来，手机端的支付工具上， Paytm ，不是谷歌的对手，只要你有手机基本就绕不开谷歌商店，谷歌掌握了安卓手机上 app 的生杀大权，分分钟就能给你 Paytm 添不少乱子。

二来，个人服务端的支付工具上呢，又由沃尔玛把持着最广泛的支付渠道 -- 商超。

虽然 Paytm 也已经涉足多个领域，但却无法成为除‘电子钱包’以外其他领域的领头羊。

而谷歌、沃尔玛的渠道更牢固，也更致命。

Paytm 的先发优势，对上谷歌、沃尔玛的渠道优势，毫无疑问，那就是互联网的名场面：烧钱大战。

不过这一回，胜利的天平没有偏向 Paytm 的一边。

在 UPI 方面、沃尔玛、谷歌占据优势。

但万万没想到，外头战事未平， Paytm 的后院倒是先起火了。

一直以来，有 “ 数字印度 ” 的目标在前，印度政府往往对科技公司大开绿灯， Paytm 过的是没羞没臊的 “ 快活日子 ” 。

但近两年，因为地缘政治的原因，印度市场不太平了。

先是小米公司一度被扣押几十亿元资金，又是华为、中兴通讯被强制赶出 5G 网络投标等事件。

Paytm 的银行业务更是因为涉嫌向中国实体泄露信息，一度被禁止注册新用户。

这说好的资本无国界，你这大搞针对，就是不讲武德了呀。

于是从， 2020 年，市场就有消息称：阿里已经暂时停止了对印度公司的投资计划，未来至少六个月内都不会再向印度投出一分钱。

其后，阿里、腾讯系开始了减持印度科技企业。

22 年的 5 月，更是爆出阿里和蚂蚁金服被曝退出 Paytm Mall ，也就是正在和亚马逊、沃尔玛进行电商大战的印度第三大电商平台。

而没了提供弹药的金主， Paytm Mall 估值从巅峰时期的 30 亿美元迅速滑落至 1300 万美元。

而这一回，减持计划终于来到了，阿里在印度投资版图里核心，也是最大的科技公司 Paytm 上。

虽然这一回满打满算只是一笔 2.92 亿美金的小交易，蚂蚁集团还持有 25% 的股份。

但是结合此前阿里的一系列动作来看，阿里系在印度的大撤退已经过半了。

失去阿里系的全力支持，深陷泥潭中的 Paytm 能逃出硅谷巨头们的合力围剿吗？

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