企业如何进行有效的销售团队管理工作?

　　销售人员是每个企业最多人的一个岗位，企业想要将产品销售出去就需要依靠销售人员，而且销售人员流动性比较大，再加上人比较多这样会难以管理，那企业如何打造一支有效率的销售团队呢，如何进行有效的销售团队管理工作呢，下面就分享一些解决方法。

　　1、建设销售提成制度

　　销售人员的底薪都是比较低的，而销售人员主要是依靠业务提成的，所以企业要制定能让销售人员激动的销售提成制度，这样才能激发销售人员的斗志。企业要根据公司的各项成本、公司的毛利率、公司的销售额等，去制定合理的提成制度，企业要赚钱但也不能剥削销售人员的待遇。

　　2、激发销售团队的斗志

　　销售人员每天的工作都是一成不变的，每天都是枯燥的销售工作，所以企业要调用销售人员的积极性，每周可以举办下午茶聚会、亦或者定期的进行销售团队户外互动，销售人员除了讲究主动出击狼性的销售外，更主要的还是团队管理、团队合作，所以团队的氛围是很重要的。

　　3、策划销售业绩排行榜

　　企业可以将销售人员的业绩公开出来，制定一个销售排行榜、提成排行榜，让所有销售人员都能看到，这样可以形成一个竞争性。销售人员看见他人拿到那么多的提成，心里自然会不服气，自然会更加的努力，但是要防止内部恶性竞争，互相抢夺客户。

　　4、专业的销售团队管理工具

　　销售人员多了管理起来就比较困难，而且客户资源多了如何分配也是个问题，所以企业就需要引进专业的销售团队管理工具，这边推荐晓售CRM系统专业的智能营销中台。晓售CRM可以帮助企业优化销售流程，使用系统去分配客户资源，而且还能利用大数据去分析客户，提高销售人员的成功率。

　　以上就是“企业如何进行有效的销售团队管理工作”的简单内容，如果企业遇到销售团队不和谐的问题，销售人员卖不出东西的问题，销售团队混乱的问题，那么切记一定要使用晓售CRM，这样才能打造一支战无不胜的销售团队。

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