华天协同建筑施工行业解决方案

建设背景
在信息技术高速发展的今天，建筑施工行业作为国民经济建设的支柱产业之一，外部运营环境也变得复杂多变。建筑企业是以工程项目施工承包为主营业务，随着集团化、规模化经营，施工企业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍，存在项目分散、办公不集中、管理半径大的现状，而且每个承包的项目涉及的第三方比较多，包括业主方、监理方、工程分包公司、劳务分包方、设备租赁方、材料供应商等，容易出现以下问题：

1、建筑企业与合作单位之间、企业内部之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策？直接影响了信息资源的有效利用和再开发。

2、涉及多方合作，形成成本多样化、材料采购与转运协同性要求高的特点，没有形成完善的合同管理体系，对项目收支缺乏有效实施的数据汇集，容易形成成本黑洞，体现在：
（1）无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况；
（2）难以控制项目实际成本不超出目标成本和中标价？有预算无控制，项目成本目标成为空谈；
（3）对物资采购及分配是否合理？是否必须采购？采购的价格、采购的量是否合理？均没有有效的数据评估支撑。

3、工程进度、质量控制难度大，工程进度及质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，因为项目现场分散，管理半径大、监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，项目管理过程容易出现工作脱节、信息不对称，容易造成工程进度与质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。

因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对公司内部协同业务、分子公司和各工程项目进行垂直管理。

管理诉求

推行企业内部网络化、自动化化工作平台办公模式，实现企业内部流程标准化管理落地、提高总部与分子公司之间、各部门之间业务协同工作效率，做到过程透明化管理；
利用信息化系统工具，从业务流程分析，包含项目立项、项目基本信息管理、投标管理、证件管理、合同履约管理、资金控制、项目施工日志、项目竣工验收、项目文档管理等等全过程各项业务，在过程控制上真正实现项目动态控制，对进度/质量/收益进行全面跟踪和动态预测，解决项目现场分散，管理半径大、监督难的问题，最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局；
以综合计划执行管理为核心组织建立成体系的项目计划、执行、检查、预警相关控制程序，杜绝超付现象和变更黑洞；
建立报表体系，辅助汇总分析项目数据，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析；有效的项目成本控制应该从合同管理开始，利用合同管理、资金管理实现对收支监控的电子化和自动化，有效控制项目成本；

解决方案整体架构