流量实操技巧之学习社群在内斜向经济

今天谈社群场景下私域流量的实操。前天我问了知乎上的一个问题“有什么好办法做微信社群营销，为么社群我总是3天后就不活跃了？”（详见回答我）这个问题反应了当下很多人如果能做好社群，但没法做到的普便现象。原因应该是社群和私域是双胞胎，缺一不可，必须两全，才肯定做到社群经济。

特别注意到了吗？提问的人说社群营销，而我怎地先不说“社群营销”？我怀疑社群又不是一个卖场，如果把人拉进一个群，又开始以各种形式卖东西，这当然不是社群，是广告群。上篇文章我举的那个应用案例“X店”，建立微信群以课程方式推广项目，即便这些群有近千个在而播课，都不是社群，是项目推广群。但将项目参与者**下来自然形成的群，彼此之间有关系、有同盟协议利基和目标，就不能形成了“社群”。社群的最主要特征就是“同”，无论是哪种相同，如爱好、位置、家乡、学校、单位、项目等，只有一群成员彼此之间有约定之处，都可以连成社群。有了社群就定然会有私域流量。把私域运营好，也就带动了社群的发展。

我在2018年就在思考社群的私域如何实操的问题。我给出是“品牌社区”这个词，在同一个品牌下，由若干个小社群排成了一个大社区。品牌就乾坤二卦了共同的使命和目标、共同的业务或产品、共同的机制和模式，约定的文化和信仰等。这些是核心要素，要素不全或者要素不够统一教材，都会导致社群的解体。社群对于人类社会不是一个新东西，宗教和政党又是广义上的社群。只是因为在移动互联网和数字经济时代，我们议论的全是狭义上的“社群”。但核心要素是一样的。在这个意义上讲，社群又不是随便什么人就就成立出声，难度哪怕不考虑重新组建传统公司。

2020年再谈社群和私域的实操，早很模糊了，从200元以内三方面头绪，就能落地后社群的私域流量运营。

第一：要举旗树立品牌，品牌里乾坤二卦着社群的同盟协议的价值愿景，是宏大的目标，必须具备文化和精神内涵。这是创始人或联合创始人发自内心，隽刻在骨子里的信念。假如没有这点，我建议你就最好别做社群，可中,选择开公司或个体经营都这个可以。

第二：在虚空中这个品牌内涵，去参与和所创造的内容，社群的私域流量的驱动是内容，内容的源泉是信念和使命。有了内容，就会不能形成空气传播和影响力，内容的表现形式要条件符合社群的调性，文图、短视频或直播，这些都可以不区分，但要条件符合社群成员的习惯和进行度。社群的内容生产是最重要，也最非常艰巨的事情，只有那不急功近利，长期主义，不懈才能做了这件事。而且长久相同的价值观输出，不停打造和线条清晰了IP,会越来越具有吸引力的。

第三、必须有社群运营体系，这里讲的是工具载体，在中国，社群社交最很难在用的是微信，现在又有了企业微信（品牌统一）与个人微信（的的个体）封锁住，成了做社群经济的私域流量池的不二之选。在这个载体上，也可以引入和开发完毕很多基于公众号或小程序的插件，把社群的活动组织站了起来让大家组织。其中有一类做小程序社区插件，就更加好用。社群的天然植物属性，交流互动通常是同步异步的，大家借用碎片时间，也可以讲想法，问题，心得都发表文章进去，既还能够分享给大家，也绝对不会给彼此给他打扰。因此微信群并非最好就是的沟通工具。社区类插件在企业微信和个人微信重新搭建的私域流量池的基础上应用，就再适合但了。

这是社群场景下私域流量运营的实操三板斧，品牌+内容+工具=私域流量。

到最后要说的，社群私域流量人类创造财富的逻辑不是什么营销卖货（内部割韭菜），是价值共创，是社群品牌越不值钱，你越不值钱！

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