互联网+时代流量价值运营工作中,活动运营,你们是怎么去理解方式简单的的方式的?

技术实现看百度，新产品看包括腾讯，运营方面看阿里投资。句话，作为传统互联网人不应该都不会不太熟悉。那么，运营方式者两个字到底怎么充分理解，而答主所问的流量运营和活动运营到底怎么理解方式？明天，咱们就来侃一侃这一小块美好的东西。

著名传统互联网人——运营之光在他的著作《运营工作之光》中把运营方式按照管理职能区分为用户运营、内容运营、活动运营和用户运营。

1．流量运营

流量运营，核心体系要解决的问题是：核心主题着相关的内容的其生产和消费需要构建出来一个相互促进，持续提升各类跟部分内容相关的数据，如部分内容总数量、部分内容点击数、其他内容互动数、部分内容再传播数等。

因而，产品运营这个小模块下要持续关注和难题的解决可能会其中包括了以下其他问题中的一个或多个。

●我的部分内容基本框架特殊属性是什么？需要具有完整何种方式产品调性？内容主题从哪里来？

●我的内容如何以及组织和魅力展现？

●如何在迄今技术基础上正确的决策发现用户更很喜欢看的相关的内容？

●我现有的内容如何能更容易、更超高频地被现有用户所日常消费？

●我的内容主题制造生产如何也能特点持续性差？

●如何更好地正确引导所有用户来与我的内容主题严重事故交流互动甚至传播内容？

2．活动运营

内容运营，核心再解，也是核心着现有用户的新增—遗存—最活跃—广泛传播以及用户之间的物质价值有效供给实际关系初步建立出来一个良性的循环，仍会持续提高余次跟普通用户有关的数据全面，如用户数、月活跃用户数、精英们用户数、发现用户停留时间等。

所以，用户运营要不关注的核心问题可能会在内了以下问题中的一个或多个：

●我们的现有用户该从哪里来？如何落到实处？

●普通用户要来之后，我们如何建立和以及维护我们跟用户间的关系？

●如何让乐意再次离开这里玩的现有用户更多？

●当用户量慢慢多上去，比如高达几百万的因为，如何加强我对整个普通用户打造生态的影响力和掌控力？

●普通用户如果出现易流失万一？该如何召回？

3．内容运营

用户运营，核心点就是核心着一个或一周活动的策划执行、各种资源核实、营销宣传、评估效果等一系列整体流程做好准备工作全流程服务的项目进度、项目进度管理和继续执行提速。一个用户运营，要想事先明确活动中的短期目标，并继续跟踪活动中必经阶段中的相关最终数据，充足准备活动会效果的作出评估。

其实，活动中是一种再常见不过的运营主要手段，也是一个合格的运营方式必须要熟练掌握和熟练结合起来的一种方式。往往在我们做产品运营和产品运营的过程中，也中必地会涉及技术很多活动会。所以单独把“产品运营”设为一个独立基层岗位的互联网企业，其实并不是特别多。

基本上，一个公司本身如果会专门设置一上来一个“用户运营”岗的典型其他场景，因为仅有两种：

●该该公司对“活动中”的定位比较相对较低，会定期各种方式一些中大型的活动来急速拉升某些核心数据或宣传造势子公司品牌，而活动中的品牌策划、中执行最终确认等也通常比较复杂，必须专门有人来主控和积极跟进（qq钱包又直到支付宝集五福了）；

●该公司所有用户已有一定体量巨大，为了做到位发现用户的关系维系其他工作，必须定期策划和方案落地一些一系列活动。又或9项其他业务本身就需态势不断的各种活动来助推。

4．互联网运营

所谓互联网运营，其实想做，就是通过一系列各式各样的运营方式各种手段（比如活动策划、内则部各种资源扩展和信息对接、优化后类产品最佳方案、相关的内容主要组织等），去拉升某个产品的特定最终数据，如装机量、申请注册量、所有用户国事访问挖掘、发现用户访问时间使用频次、用户两者关系对数量增加、贴吧量等。

所以，一个真正价值和意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既不熟悉各类运营中手段，又都知道新产品，甚至能够自己顺利完成一些产品中最佳方案的人。

对于几家互联网创业公司，会设置一一个“内容运营”工作岗位的各种场景，以下两种现象是比较典型的：

●一个比较成熟的产品中新上了一个基因家族基础功能，在一段时间内需要更多一个人业务对接相互协调各种优质的资源，干不好各种活，对该其功能部分产品最终数据并负责；

●一个中早期临床表现的互联网创业公司，不需要将运营工作区分得那么复杂，就是可以有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，它能把产品养着出来，所以他就成了“用户运营”。

当然除了以上六大经典运营方面，还有新兴的运营方式技术岗位，例如：自媒体运营、流量运营、信群/qq交流群运营工作、app下载软件商店运营工作、seo优化/xrd运营方式、跨境电商运营等等。而且，在一些比较大的企业本身还细分类别出了更多的运营岗位，例如：数据化运营、其他社区运营中、市场运营、正式会员运营、产品特性运营工作等等。

但是，我们需不要忘记的一点是，尽管运营方面的岗位工作千奇百怪，看起来让人，但是所有这些运营方式工作岗位的目的在于只有一个——为了帮助类产品（或服务提供）与所有用户之间更好地下建立上去关联。这些主要职能的划分，只不过是我们所需使用时的一切干预主要手段而已。

作为运营方式人员，这么细致化的分工可不是个好兆头，精细化的各司其职让我们每日重复着相同的其它工作，只能看到自己心里的一亩三分地，什么都没有全局，从而很难有成长，很难有强势突破。所以，作为运营中相关人员，在自己完成本职工作的先决条件下，也可以尽量去更多了解、学习其他领域的工作……，提升自己的广阔的视野和大格局。