1、项目进度

有很多方法可以跟踪项目的进度，制定合理的计划并定期检查。您可以通过多种方式跟踪项目的实施进度、项目里程碑、任务完成情况等，并可以生成数据报表，展示任务的详细内容和进度。

2、控制项目风险

了解项目所涵盖的风险，并按时定期检查:风险不像项目那样是一成不变的，所以要做好准备，风险会随着项目的进展而变化，开始分析项目的风险只完成了一小部分工作，以及后续对项目的定期评估分析也是工作的重要组成部分。

3、时间管理

时间管理是通过时间表和项目计划来实现的，需要每天进行项目跟踪。同时，作为项目人员，也可以自己记录项目工作的信息，知道每天都在进行什么工作，这样总结后，会方便反思精力是否集中在主要工作，是否有能源浪费，提高工作效率，从总结工作开始。

4、合理安排项目的进度，有效使用项目资源

确保项目能够按期完成，并降低项目成本，通讨项目管理中的一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

5、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力

项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精袖，提高项目组成员的工作一气和效率。

6、降低项目风险，提高项目实施的成功密

项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《项目高效管理的解决方案》