一、业务管理1、总体把控：项目众多，无法全面了解、掌控，各个项目的情况（进度、资金）。2、联营项目：甲方资金收取和对承包方的资金发放，存在管理漏洞；存在骗取项目进度款 的问题，导致公司承担巨大风险。3、自营项目：由于异地管理，监控手段跟不上，经常事后补救，造成人员、材料及公司管理的巨大成本浪费。4、材料采购管理：材料是工程施工企业最大的成本支出，如何避免巨额材料采购存在的漏洞， 建立有效地管理监控机制，最大程度节约公司材料成本，是企业面临的重大问题。

二、领导监督管理方面1、领导能快速、准确的获得企业的各项运作经营数据，从而分析、发现企业存在的问题和风险即时解决。2、集团层面领导，如何从日常企业的管理中解脱出来，从整体角度把控企业，对企业的未来发展多思考。

建立日常行政、人事管理规范体系：梳理并优化企业流程，实现全球电子办公，提高了文件审批效率；

经营管理规范运作体系：通过投标管理系统，优化投标流程，人员证件合理匹配、规范投标过程，领导及时的掌握项目的投标过程，有效的控制投标风险，保证项目中标率，提升公司业绩。

施工管理规范运作体系：施工管理实现目标、计划、与实际的对比与分析，优化了进度、资金、劳务、材料等四大计划，缩短项目工期，提高项目利润。同时对项目的各个阶段进度、资金、质量、安全自动预警提醒，有效的控制风险。

财务监管体系：以企业管理的资金量化为手段，对集团异地项目、不同类型项目、异地分子公司经营状况进行分析，通过合理的资金/成本计划，提高资金使用率，降低企业的经营风险，提高企业决策者对项目单位成本的控制能力。

领导决策支持体系：决策支持为高层领导以图表的形式形象标示了企业的全局各项指标及实际执行情况，实现对指标的逐层细化、深化分析，对于超过指标警戒值的数据进行联动报警和关键数据的挖掘分析 ，提高公司决策能力，控制企业风险。

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