研发项目管理,科研项目,生物科研,项目管理,办公OA,1.产品研发过程的进度管控：分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。 2.项目任务分解逻辑关系管理：项目任务在分解过程中实现逻辑关系 3.里程碑节点评审管理：项目里程碑节点独立上报评审。 4.过程文档管理：项目进度填报的同时，必须提交成果类文件，所有过程文档实现版本控制，归档授权查阅功能。 5.质量验收评审：项目任务制定评审标准，并根据质量验收标准完成上报评审。 6.协同办公管理：项目在研发过程中，按时上报工作计划和项目任务完成情况并发起流转审批。 7.数据分析管理：从时间、部门、人员三个角度自动生成项目的进度数据分析及图表分析，直观的掌握公司项目执行状况，为领导决策提供科学依据。 8.项目立项管理：比如项目名称、负责人、预算金额、客户名称、里程碑计划、项目团信息等，上传项目相关电子文档、发起立项会签。将项目信息授权给相关人员，只有授权后的人员才能看到项目信息。 9.项目分解与项目执行状态，将一个项目的工作根据阶段及部门进行划分（工作分解），比如项目前期工作、设计阶段、生产阶段、安装调试阶段工作等。 支持按项目分类设置、快速编制项目计划，甘特图显示。 10.项目任务责任矩阵，项目任务可分别设置责任人，责任人可以进行分解、分配、接受、拒绝等各项项目计划的细化工作。项目经理根据实际工作下达任务，指定任务负责人，要求完成时间等。责任人可以继续分解细化工作，分级显示，可清楚看到父级任务和子级任务，接收人接收任务，完成后与下达人确认任务是否完成，最终统计完成率和各项汇总报表。 11.进度计划填报：系统根据项目团队的设置情况，自动即将将开工、需要填报进度的任务自动推送到责任人桌面，提醒其填报进度。支持直接填报或直接点击详细填报，支持上传相关附件以及临时任务在内的多任务快捷填报。里程碑任务支持支撑目标、验收方式等交付清单的填报，项目责任人上传交付成果文件。进度审核后生效。 12.项目总结：在项目整个生命周期，可对各阶段总结经验教训，作为组织过程资产，供其他项目借鉴。 更多软件详情请致电：400-090-2005   解读顾问：马佳俊本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《研发项目管理系统解决方案》