成本管理系统解决方案

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本。

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到，而此时项目成本已经既成事实，盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额。

将项目现有的生产，经营，技术，财务，管理笔咨源动态归集起来，是化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理。

项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费：消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损；固定资产购置、折日、大修，机械设备相赁费二等录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询，分析。

各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。 

3、为企业管理者的决策提供充分依据。

项目管理的目标是实现末润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，时时进行预管成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。

同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。 

4、有效促进企业的规范化管理。

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多、要求各负其责、但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象.