工程项目管理软件介绍说明

项目管理

一个客户可以实现多项目管理，将所有项目整合到一个平台进行管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗，对每个项目整体效益最优化。

实现项目信息、目标、实施计划、施工阶段等各类资源一体化管理和掌控，将分散在各区域、各部门的项目机会快速转化成企业效益。

合同管理

从合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析全流程管理，实时掌握合同执行与收付款进度。

预算控制

以实施阶段物料预算为基础，在材料采购计划的审核环节严格把控。在数量审核环节，系统提供了项目预算量、已上报量、已审定量、项目到货量、本计划到货量、总库库存量等信息供审核人员参考。在价格审核环节，提供了预算控制价、历史成交价信息供审核人员参考。

多级审核

对单据审核时可支持多人多级按顺序进行审核操作。多级审核在日常业务处理中很常见，对于同一个单据，除了开单人员的审核确认，还需要上级的审核确认，以保证资金流向的准确无误。多级审核也是岗位负责制的体现，对企业人员职责管理起到很重要的作用。

角色化定制

功能模块、报表和日常单据，支持按角色、人员进行的自定义，不仅让管理人员第一时间掌握其关注的往来单位、项目的信息，还为每一位普通员工都提供了最方便自己操作的页面，敏感字段进行隐藏。

全方面预警机制

采购申请是否超过采购计划；采购订单是否充分分析了库存及各项目使用；合同签订是否导致成本失去；合同付款是否超限；设备是否需要维修保养等。全方面预警机制协助管理人员进行精细化管理工作变被动为主动，提供数据来源支持。

协同办公

不同地方的工地，工作流程可以快速实现上传下达，方便总公司统一管理

手机端和电脑端数据同步更新

采购计划、预算单等可以启用多级审核

软件使用不再受地或限制，任何时间任何地点都可以使用软件。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《工程项目管理软件解决方案》