工程项目管理系统说明

实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理，可直观的展示项目的进度情况，有效提高项目管理水平。

1. 项目进度报告、项目形象进度报告和交付进度报告及时反映项目进度情况。通过与项目项目计划的对比，发现项目的偏差，为项目的跟踪、评估和决策提供依据。

2. 精细化项目过程管理，保障项目结果，加强事情计划、事中控制监督以及事后总结分析，实现过程和结果的双管。

3. 多项目概况总览，实时、直观，快速定位问题和风险，帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，未关闭问题和风险，超期指示灯提醒，帮助快速定位问题和风险。

4. 项目管理全程留痕，一个项目成千上万个操作指令，全部留痕化处理，为项目复盘和权责划分提供依据。

5. 通过协同办公（OA）进行内部的上传下达执行任务，快速反馈和协作，打破部门墙，实现无边界高效沟通协作。

6. 通过项目甘特图，直观全面的了解工作范围以及实施进度，将任务列表和时间轴结合，使项目进度可视，实现可控。

7. 工作日报、周报、月报等多层次进度数据，全方位的反映项目实际进展情况，工作日志按照职务上下级关系进行上报，领导可对下级的工作情况打分点评。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《工程项目管理系统 解决方案》