1、转变陈旧传统的管理思想

在家装行业的家装ERP管理系统出现之前，施工项目的各种信息都是手工填写的。工程信息查询、数据混乱等问题展出不穷，没有有效的解决方法。负责人可以方便地访问和查询所有的项目信息，为企业内部部门或人员提供数据参考用上整装ERP系统，各个环节，建立部门与部门、公司与施工现场之间的联系，避免部门间信息孤岛的问题，实现一次性输入的综合共享。

2、工作流程更加标准

工作流可以基于预期的执行计划，有步骤，有必要对工作内容的各个方面，制定相应的操作规程。家装行业的RP管理软件，可以根据不同的项目，灵活地制定相应的计划，并以检查施工条件比较上传现场检查建设标准。此外，整装行业引入家装ERP管理系统，不仅能有效减少人工工作量，也减少了工作强度，工作的所有类别，所以各个部门的共操作一起，交流和互相更密切地协调。这减少了工作中的错误。

3、实现查询和共享

家装行业企业实施ERP管理系统最重要的目标之一是创建一个完整、实时的信息平台，将整个公司建成一个整体，逐步授权后在公司内部充分交换和共享所有可公开的业务信息，公司的员工，包括决策层和执行层，在获取信息后可以从不同的角度及时做出反应，从而提高公司的整体工作效率和反映能力。以适应快速变化的市场需求。

4、使库存信息动态管理

应用家装行业ERP管理系统实现了库存的动态数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，合理利用库存物料，提高了经济效益。

5、可以对流程进行优化

家装行业利用ERP管理系统软件，以数据的方式表达建设项目的各个环节，通过实时上传施工现场照片和日志，使项目人员清楚地了解项目实施的进度，使项目经理更好地安排人员做好相应的工作，从而避免了人员和工具的闲置，有效地提高了施工效率，提高项目实施效率。

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