施工进度管理系统方案介绍

1、按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。

2、按承包商分解，明确分工条件和承包责任。

3、按施工阶段分解，确定进度控制分界点。

4、按计划期分解，组织综合施工。

5、做好监控施工进度计划的基础性工作。

6、监控施工进度计划的实施

项目建设管理人员为了堂握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。

7、加工处理实际进度数据

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理，统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

8、对比分析实际进度与计划进度

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线以较法、香蕉曲线比较法。一日发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

9、调整施工进度计划，以形成新的进度计划。

在项目进度控制过程中，一日发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人品必须认直分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《施工进度管理系统解决方案》