1、客户管理：

客户集中建档管理加密存储，达到互相隔离与集中存储，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，运筹软件设定平级之间互相屏蔽，并根据部门、职务不同设定字段信息的查阅、修改、删除等权限。

2、团队管理：

工程监理行业业务人员必外清晰明确项目过程关键要素、关键点、做到普法有度，部门领导能够全面知晓工程最新讲展程度，统着安排作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，全力提升团队技能。

3、费用管理：

提升工程监理行业企业利润，必须做到开源、节流，保障费用控制，费用开销必须与客户、业务行踪密切关联，做好事前申请、事中存证、事后审查相结合，清晰明确的把每一笔费用都用在刀刃上。

4、协同办公：

工程监理行业公司文件、公告通知、任务目标上传下达，保证消息的及时，准确传递与反馈。待办事务提醒、工作日志、请假、出差、用款、费用报销及自定义表单等业务流程审批、设备资产、办公用品、车辆管理、公文流转等。

监理审批流程管理

1、简化审批手续

软件为了进一步提高审批效率，需要改进与优化审批手续，通过一系列的改革，使得审批工作高效开展。实践中应落实高效审批办法，开展联合审查和并联审批，并且要建立健全审批保障制度，对审批结构进行重新调整，避免重复审查的发生。

2、改进宙批流程

项目审批过程中冗余的程序较多，在确保审批科学与规范的前提下，对多余流程进行剔除，使得实际工作程序更加简明。减少项目建设单位的勘探投资，剔除了建设项目用地预审环节，使得业务流程得以简化，提高了审批效率。

3、保证有效衔接

实际工作中要确定统一的标准，并且要确保流程的透明，有关部门要充分考虑审批的具体情况与内容，在一致标准的指导下，避免随意设置审批条件，防止各自为政问题的发生。促使审批平台作用的进一步发挥，各个部门要协同作业、同步审批、限时办结，保证办理速度。

4、加强监督管理

软件为了保证审批流程更加规范，制定针对性较强的审批流程，通过适宜的规定与条款进行明确，保证审批公正性。同时，要构建监管平台，借助大数据分析、信息共享，推动协同监管，提升监管水平，各部门要注重沟通与交流，使得监管工作更加全面，尽量避免违规事件的发生。

监理对施工单位的管理系统的主要内容

施工过程是工程项目建设最重要的一个环节，因此，对施工过程的监理也要更加重视，对施工监理的只要内容有以下三点。

1.质量控制

质量控制作为工程项目建设的核心，直接决定整个工程项目的成败关键，包含组织设计方案的评估、设计方案的咨询、图纸的审查、设计图纸的变更控制，在施工之前对施工单位的资质进行检查，在正式施工过程中，监督标准、规范化的实施，主要是由软件用各控制手段进行检查的，经过竣工验收，对其质量实施有针对性的控制。

2.进度控制

进度控制是工程信息系统如期完成的措施，进度控制主要是针对工程项目、施工各阶段的施工进程进行控制，比如规划、实施、检查等。进度控制首先经过初期仔细分析、研究确定合理目标，在正式施工阶段，把工程施工期的要求纳入至合同中，在施工实施过程中，严格审核修改工程施工组织设计、进度，比较出实际状态与计划之间的差异性，并且对其实施调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步的实现，保证工程项目可以顺利完成。

 3.投资控制

工程监理的信息化建设中，投资控制主要是在保证工程施工质量的基础上，在批准预算条件下按期完成，在施工初期进行可行性的研究以协助工程施工单位可以进行投资估算在正式施工设计的时候，软件系统对设计图纸、设计标准、总体预算进行合理的审查，协助施工单位在工程施工准备过程中，确定出基准价格，合同的价格，审核其工程实施设计变更，对已经完成的工程量进行核实，执行工程项目进度付款的签证，理赔的控制，在工程项目站工阶段，对其工程施工进行结算审核。施工过程中的质量控制，进度控制，投资控制都是一个工程项目最重视的，需要严格管理监督过程，这也影响着整个建筑企业的命脉，监理系统对施工过程的监理也更加的完善，为企业做更好的服务。

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