工程行业管理软件,工程管理,工程基建管理,工程施工,施工进度,质量管理,基建工程涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。         本项目整体解决方案要点包括：综合规划、项目前期管理、招标管理、投资控制、施工现场管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、项目文档管理、基础配置和系统管理。         重点功能规划如下：         1）设计管理：一张图纸，对应多次出图，每次出图对应多次变更，并且需要记录设计过程的图纸会审情况与设计工作进度完成情况。         2）投资控制：投资控制的主要方法是建立项目统一的投资分解结构，并以此为基础对项目的估算、设计概算、施工图预算、合同预算、实际支付信息进行统一管理，对各阶段投资目标值与实际值的对比分析。         3）合同管理：合同是是联系项目各方利益的依据文件，联系着基建部门、监理、承包商、设计单位、施工单位、物资设备供应单位）等多方的利益，每项业务的进行都有多方、多个部门、多个岗位的参与。         4）进度管理：随工程进展，每月上报本期完成进度，进度数据经监理、基建方审核后，系统进行项目进度分析以调整计划，实现项目进度的动态控制。         5）施工现场管理：包括对施工方、设计方、监理方、政府单位、我方提供出的各类设计变更、签证进行在线审核、审批。如：增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等签证或者设计变更单。         6）质量安全管理：质量安全控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。必须对干什么?为何干，怎么干?谁来干，何时干?何地干?做出规定，对实际质量安全活动进行监控。         7）竣工验收：是建设工程项目建设周期的最后一道程序，实行竣工验收制度，是全面考核建设工程，检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产，发挥投资效益的重要环节。所有建设工程按照批准的设计文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要在系统中组织竣工验收。 更多软件详情请致电400-090-2005   解读顾问：马佳俊本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《基建工程项目管理软件解决方案》