清晰定位

随着美业的新一轮洗牌，那些没特色、没亮点的美容院成为淘汰线上的首选，相反，定位准确、优势突出的美容院生意空间则会更大。

也许你会问，如何才算的上清晰的定位方式?

哪方面火爆，就集中力量发展哪方面的定位方式，是很难长久的，清晰的定位是要结合自身优势和目标客户群，不要妄图抓住所有的消费者。比如高端会所、专业纤体减肥、快速祛斑、引入国外最先进的仪器等，这些明确的定位和优势更能显出你的独特性，也能让目标客户更精准地找到你。

互联网

即使你不接受，即使你仍然不屑一顾，却不得不承认，互联网化这只大手，已经彻底伸向美业。

在众多美业+互联网项目中，团购是最为常见的，当然通过便宜套餐带来的顾客品质不高，商家也全当打个广告、顺便引流，待顾客到店体验后再使劲儿推销。可是真正的品质客户，看中的可不是便宜的体验价，要想在引流的同时抓住顾客，关键还是要靠实力。

此外还有O2O平台，不仅为商家提供免费推广，还有店面运营系统，尤其是对那些没有收银和CRM系统小商家而言，能更准确掌握店铺运营状况，为下一步发展计划提供数据支持。

这些都代表着无限的商机，因此，因为不理解就将一个事物拒之门外，是非常不理智的做法，在2017年，张开自己的双臂，理性拥抱互联网，合理的对其加以利用，相信会给你带来不一样的奇迹或契机！

顾客群体多元化

客户群体的扩大主要是体现在年龄段变宽。以前的美容行业主要消费者的年龄段是在35-45周岁，现在已经改变为20-55周岁之间，甚至有些美容院还有70多岁的老顾客。

项目升级

美容院只有不断的与时俱进，才能跟上时代，因此，要不断的进行项目的升级，这样才能够稳固客流量，吸引新的顾客。

在美容院原有的项目基础的配置上，进行一些合理的项目补充，在保证项目基础不变动的情况下，改一下项目的形式，并且附带上一些仪器设备的增加服务。

对于美容师来说，不仅要精通传统的护理手法，还需要研究出一些新生的手法技术。了解整套美容手法中，哪些部分是最重要的，哪些部分是作为辅助的作用，这样，才能在为顾客护理中融会贯通，还能将原来的技术手法和操作流程，更加的完善和改良。

定制服务

怎样才能凸显出顾客独一无二的尊贵感呢?什么样的项目，才是最适合顾客的呢?当你还在被这些问题困扰的时候，“定制服务”似乎已经帮你找到了答案！

随着时代的进步以及经济的发展，顾客对于美的要求也越来越高，这使得“定制服务”开始在市场上发光发热。

2016年，定制服务开始崭露头角，2017年，定制服务很有可能成为美业最具竞争力的一环，毕竟，定制服务可以根据顾客的需求，打造出一套包含多个项目的美容套餐。因为是针对固定顾客的，所以效果也相对比较好，比较明显。

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新一代CRM，内核是基于数智力量，实现以客户为中心的增长管理。

来源 /ToB行业头条 （ID：wwwqifu）

作者 /海阳

当一件件货物被生产出来，有谁能想到，它的归宿往往不是在大众的家中，而是堆积在一座座冰冷阴暗的仓库里。但是在上世纪80年代，这样的情况在北美地区屡屡上演。

受到当时北美地区消费意识的崛起，产品经济逐渐衰落，服务经济成为主旋律，如何给予大众好用、有价值、受欢迎的产品，成为一众生产商关注重点。

于是为了能更好掌握客户、用户需求，彼时的北美企业产生了“接触管理”，即专门收集客户与公司联系的所有信息，到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的“客户关怀”。

后来“客户关怀”理念进一步发展，直到1999年Gartner Group提出客户关系管理的概念，认为客户关系管理能够为企业提供全方位的管理愿景，赋予企业完善的多渠道交互能力及最大化客户收益，此时CRM才正式被定义。

之后的二十年，CRM又在“销售自动化（SFA）”的定义下不断发展，强“管控”的思维也被一直沿用至今，甚至在这段时间内，出现了一家基于“管控”思维的CRM大成者，它就是大多数ToB从业者都了解的“Salesforces”。

然而，随着“管控”思维的CRM逐渐大成，这套模式却在中国市场常常折戟沉沙。很多中国企业CXO们，都会对本应助力自己在工作上“增效提质”的CRM却只能完成管控，产生浓浓的嫌弃。

他们向「ToB行业头条」表示，现在的CRM设定流程，只能满足“管理”，对工作开展有诸多限制。此外，不够清晰的产品页面，反人类习惯的操作，也是阻碍企业更快、更高效签单的绊脚石。

那么，在中国市场，当下的CRM真的难用吗？什么样的产品才是中国企业需要的、满意的“增效提质”工具呢？

01

满足管控的CRM

不是中国市场的刚需

如果为国内大多数CRM产品定个调，他们基本上都能符合之前Gartner以及IBM给出客户关系管理的定义。

可按照这样的定义去做CRM，很容易变成管理层基于自身视野，凝练出了一套理论上具有成功的业务流程，但它并不是基于实际场景需求而凝练出来的效率优化工具。

甚至来说，现在市面上的多数CRM产品，它所体现的业务流程定义，以及“强管控”的理念，对于那些具有实干能力的CXO而言，是妥妥的落后思维，拖累了企业业务人员的才能发挥，导致“增效提质”不仅难以做到，反而会对工作效率产生一定负面影响。

《SaaS商业实战》作者戴珂就曾表示：“管控”CRM之所以在美欧有市场，一个重要的原因是：美欧企业对销售规范、管理流程和交易的合规性都有硬性要求，上CRM成为一种必需。

在他看来，国内企业则没有这些要求，企业业务管理无定式和随需而变，是中国式营销管理的最大特色。这就很难形成一套业务规则和管理模式。因此，当众多企业对于他们使用CRM产生浓浓的嫌弃，是可以理解的。

不过话说回来，既然重视“管控”的CRM并不是帮助企业提升工作效率的答案，那什么的CRM产品是被需要的呢？

在「ToB行业头条」看来，中国企业需要的CRM应该是一套以客户为中心，做到全渠道覆盖的产品。

这并非是夸夸其谈。现在“流量红利”消逝、“留量红利”扛大旗，销售场景也从原本的邮件、电话、短信，逐渐转向交互更敏捷、连接更紧密的微信、QQ以及一众社交平台。

因此，一个好的CRM在当下抓住一切业务场景，拉近与客户之间的联系，通过以客户为中心的思维完成精细获客和保客。

腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生也曾在近期提到：“当下的CRM应该是一种以客户为中心，基于数据提升客户满意度的流程；是一套从客户关系入手，帮助企业优化收入和利润的商业策略。”

在他看来，如今获客成本不断攀升，渠道触点分散、需要更高效匹配供需、更及时响应客户等问题的出现，企业客户开始思考如何能够进一步挖掘客户价值，推动业务增长。CRM的内涵也在不断延伸和拓展，帮助企业转变增长思维，培养长期的、精细化的客户运营思路。

要做到这些，就塑造CRM结合腾讯微信、QQ等新兴社交通路，覆盖公私域，提供从营销获客、销售转化、交易协同、售后服务到复购增购的全链路服务体系。

也是观察到这一趋势，在近期的腾讯数字生态大会上，腾讯企点也向企业微信、QQ等一众新时代营销场景做更广阔的覆盖，让其迭代成为一个全触点、全场景与全渠道运营的“营销服”全覆盖CRM产品。

而腾讯企点这样头部的CRM产品，在当下有向一体化做升级的动作，恰恰佐证了，做到全触点、全场景与全渠道运营的一体化CRM才是这个时代帮助企业提升工作效率，进而带动整个企业签单、持续被复购的开疆拓土工具。

02

帮助客户找增长点

数智驱动不可缺

事实上，对于打造“营销服”一体化的CRM，很多厂商都已经认同了这是未来的迭代方向。

不过很可惜的是，目前市场上出现的一体化CRM，并没有带动很好的市场回馈，还有大批的销售人员将其束之高阁。

造成这一结果的根本原因，在于功能的全覆盖，只是满足了基础要求，还做不到“以客户为中心”。

要知道在当下，随着人们消费理念的转变，对产品提出一定要求之外，有关服务体验的关注逐渐加强，诸多行业的运营模式也受到冲击，此时一个对于客户反馈、服务体验不够重视的CRM产品，即便功能再全面，渠道再丰富，也难以帮助企业完成满意的转化。

而当一款工具，无法让它的用户产生满意的使用价值，即便它在表面上具备多么全面的能力，也是无用。

因此，准确解决企业在特定场景下的真实需求，帮助销售及运营提供贴切的服务，是当下CRM必须要解决的命题。

想要做到这一点，在「ToB行业头条」看来，接入“数智”属性是一种很好的途径。

腾讯云副总裁、腾讯企点负责人张晔表示：“在全新的竞争态势中，全域触达、需求感知、协同提效、客情质量升级是企业破局的关键。”

针对两方面的挑战，腾讯企点以客户为中心的全新CRM产品的突出特征是“数智驱动营销服一体化”，通过全链路、全渠道的协同提供更完整、优质的客户体验。”

而这，正是与希尔顿欢朋的业务发展不谋而合。锦江酒店（中国区）执行副总裁、希尔顿欢朋（中国）总裁王伟在对媒体介绍与腾讯企点的合作中就曾指出：“酒店作为服务行业，注定了它一定是以客户体验为标准，去考虑所有的产品跟服务。随着数字化的发展，更应思考如何更好的用数智化的、数据化的、数字化的方式去提升服务客户的能力和水平，打通所有的触点去挖掘消费者的深层需求，为客户提供更好的全流程体验。其次，通过数字化建设，也能找到品牌发展的一些新的机会和突破点”。

基于对企业增长方向的共识，希尔顿欢朋充分运用腾讯企点以CDP能力为核心的企点数据中台，支撑全渠道的数据采集、接入、融合，以及标签体系的智能化计算，包含多模型预测的能力，能够对客户全流程的各个业务环节、各个应用提供数智化的赋能和支撑，以便为客户提供更贴心的服务。

通过与腾讯企点的合作探索，二者基于企点数据中台能力，对客户需求进行了更精准全面的标签化管理，升级了客户体验，并设计了十多个营销和服务的触点。

例如在入住前，希尔顿欢朋可以通过企微的私域提供个性化的欢迎语，包括最新的本地防疫政策、必要的出行提醒，来提升客户的体验。

不仅如此，基于企点数据中台，希尔顿欢朋也可以给到客人更多出游推荐。

例如根据客户的出游类型是家庭型还是商务型，去推荐一些合适的周边游、餐饮等等。

希尔顿欢朋与腾讯企点的案例，证明了当CRM与数智技术融合，形成的类似于企点数据中台，确实能帮助客户简化内部管理流程或实践商业创新，增强产品和服务的创新力，改善客户体验，做到“以客户为中心”。

03

以客户为中心的CRM

腾讯企点哪里做对了？

让CRM产品向全覆盖、一体化迭代，以及引入智能技术，目的就是让CRM服务理念将从以销售为中心回归以客户为中心。

汤道生在2022腾讯数字生态大会上提到，CRM的服务模式需要回归以客户为中心：从客户习惯出发，了解客户需求，提升客户体验，只有这样，CRM才会有良好的未来。

于是，朝着这一目标。腾讯企点基于腾讯多年来在C端的服务经验，在对客户需求具备深度了解之后，将过去积累的技术和产品能力重新封装，进行产品的不断迭代，让其现在以C2B2C的方式服务好不同的客户，以及客户的用户，从而让自己去切实做到“以客户为中心”。

吴运声在《腾讯企点全面升级，加速企业数字化助力增效提质》的主题演讲中，也详细提到，未来腾讯企点营销服CRM产品体系充分运用AI等核心技术和腾讯社交生态，实现应用场景、中台能力、底层技术和行业方法四大维度的升级，完成“营销服”全流程的服务提升。

在营销环节，以腾讯云TI平台等产品，结合腾讯丰富的社交连接、广告营销等经验能力，帮助品牌构建完整的数字化营销体验闭环，实现全域智能营销;

在服务环节，腾讯企点将会通过知识图谱技术与AI机器人进行结合，以可训练机器人助力客服服务，辅助人工坐席接待,在有效提升自助解决率的同时降低服务运营成本;

在交易环节，借助腾讯企点商通的OCR、NLP基础能力和行业知识图谱、算法模型，在智能识别商机的同时自动匹配各个交易环节的业务流智能化，提升业务处理效率。

可以说，腾讯企点将会持续借助更准确、更实时、更强大、更丰富的三大AI引擎，构建出营销服一体化应用智能中枢，AI数智增能，完成了在营、销、服的应用层、中台能力、底层技术、行业方法上的迭代升级，实现以客户为中心助力企业持续增长。

而在腾讯企点以客户为中心方面，做出不断努力的同时，也顺势拉动所有基础的价值单位，让其价值提升最大化。

此时，当腾讯企点将所有的基础层完成提升以后，进而会向上影响客户企业的管理层，客户企业的上下游合作伙伴，最终实现全面的价值提升，完成以基础层的星火向上蔓延，最终达成燎原之势，这是腾讯企点真正做对的地方，也是企业可以持续期待企点能够帮助实现增长目标达成的地方。

当下，CRM作为当今商业环境中最重要的组成部分之一，在当下复杂多变的大环境下，将会释放出巨大价值，但相应的CRM也需要不断地提升服务质量及全面性，才能匹配好逐渐旺盛的市场需求。

这一方面，腾讯企点以客户为中心，完成数智驱动营销服一体化，如同一个样本，值得行业借鉴与学习。

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