通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。

1、成本控制

不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段，各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。 

2、工程设计质量

控制项目进度与质量是控制人员投入的直接因素，避免项目的时间拖延和返工，在项目执行过程中严格按照计划执行，通过工时管理功能真实反馈人员成本的投入，按时保质保量完成任务。

3、施工进度进行管理

拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划，然后根据计划施工，定期记录工程进度，方便领导的实时监控。系统通过进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护来实现对进度的管理，

4、协同办公

对于项目型企业来说，经常涉及到外出办公。通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功能，提升办公效率。

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