运筹综合管理软件例分享（运筹管理学软件）
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功能描述表
客户管理
所有客户信息
1、可按照客户潜在需求或者服务进行查询浏览。 2、不仅包含联系方式等基本信息，还可按区域、客户类型、价值等级、信息来源等管理。3、从中挖掘需求及评估购买力，分析合作前景、制定跟进策略等，始终把握优质客户。 4、统一建档集中管理，防止撞单的同时，可分析不同业务人员的客户贡献度。 5、长期积累的潜在价值客户重复开发利用，防止员工流动引起的客户流失，综合降低客户的开发成本。
供应商信息管理
按照合作记录设置供应商的资信水平、评分信息。可按供应商提供的产品及服务进行查询
项目管理
项目信息管理
通过立项评估，进行销售策略分析，科学推动，有效缩短销售周期，协助销售人员快速签单。宏观把控各项目额度、销售阶段及销售预测情况，辅助管理人员进行销售计划指标分解。
里程碑信息
明确项目阶段目标及成功标准，紧抓工作要点，主动推动项目，科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。
项目甘特图
项目节点设置计划开时间与计划结束时间，每个进度节点根据实际情况录入实际开始时间与结束时间。甘特图中计划的时间段以蓝色色块标记，在计划时间段内正常执行的以绿色色块标记，超出计划时间段的红色色块标记。 加入派工信息，需要其他部门协助的发起派工信息。 列表中显示整体项目进度完成百分比项目约定工期进展百分比
销售管理
洽谈进展管理
1、可查询三天能需要跟踪的客户，七天内需要跟踪的客户。2、真实再现面对面的洽谈情况，重点细节不会遗忘，技术手段实现“一对一”营销，让客户倍感尊崇。3、相关领导可从中知晓各客户最新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，协助新人快速成长，全力提升团队销售技能。 4、客户交接不再是名单罗列回到起跑点，而是接力跑赢销售流程。
取单
每月定期生成代办，取单工作完成后，状态显示为已完成。可在取单任务列表中选中某个客户的取单任务，点击封存完成，有特殊要求的，可在某个任务中录入客户反映情况，任务列表中看到有反应问题的信息。登记取单明细，如发票、营业执照的信息。后期归还单据后，单据状态变为已还。
客户物品管理
可按客户、单据信息查询数据
销售合同
1、除包含合同的基本概要信息外，可自动计算关联费用、成本、每单利润情况。并体现当前执行状态，回款计划、欠款情况、发票情况。 2、通过分析可得知每客户历史合作记录，各销售人员业绩对比、产品畅销情况，依此集中优秀人才，做强招牌产品，专注开发高价值客户群。
销售合同分析
按部门、人员等进行合同额、数量、回款额、欠款额、开票、利润信息等方面的分析。
制单
每月定期生成代办，处理资料工作完成后，状态显示为已完成。可在制单任务列表中选中某个客户的制单任务，点击封存完成，有特殊要求的，可在某个任务中录入客户反映情况，任务列表中看到有反应问题的信息。
审核
每月定期生成代办，审核工作完成后，状态显示为已完成。任务列表中选中某个客户的任务，点击封存完成，有特殊要求的，可在任务中录入客户反映情况，任务列表中看到有反应问题的信息。
报税
每月定期生成代办，报税工作完成后，状态显示为已完成。任务列表中选中某个客户的任务，点击封存完成，有特殊要求的，可在任务中录入客户反映情况，任务列表中看到有反应问题的信息。
年报
每年按照任务类型录入处理的年报数据。
工单管理
工单任务派发，可关联客户，汇总某个客户所有工单信息，完成情况。可选择某个部门、人员、任务类型进行筛选；任务超期生成预警提醒。
财务管理
销售回款管理
针对销售订单或销售发货单进行回款处理，支持分批计划回款和多订单合并收款核销。
销售开票管理
针对销售订单或销售发货单进行发票开具处理，支持分批次开票或合并开票，并予以统计。
费用登记报销
各种费用的报销处理，支持多次业务合并报销或单笔业务拆分报销。
费用统计分析
主要针对不同科目类型、部门、人员的费用统计分析。
现金银行流水
登记现金、各银行账户的资金收支流动情况。
收支流水分析
主要针对各科目类型的收支统计分析。
收支账户管理
各账户信息及期初余额的设定。
应收账款明细
所有销售订单应收款、预收款、账龄分析等。
协同办公
日程计划总结
系统自动生成每日客户拜访跟进计划，加强业务人员的工作主动性。每天工作流水自动生成日志，省却大量汇报时间。通过客户信息、洽谈进展等数据的无缝关联，保证日志内容的原始型、真实性、可靠性。总结成败每一天，进步专业每一日。
周报计划总结
每周工作完成报告及下周工作计划，领导可予以批复指导。
月报计划总结
每月工作完成报告及下月工作计划及各种量化考核指标的下达，领导可予以批复指导。
知识库
各种图文资料分享、可针对不同部门、人员设定共享。登录界面最新发布信息提醒。知识库可编辑文本。
工作申请汇报
个人的出差、用款、请假及其他工作报告的申请，默认上报其直属领导，也可自定义审批流程。
申请汇报批复
部门领导或高层管理者针对上报的申请予以批复指示，或各流转部门签署意见。
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