项目立项，主配方设计

派工单发布、工单执行、实施进度计划

改变传统计划模式，提升企业协同作业能力， 提升效率至少10%

1.称量与配料

开箱即用，预定义的称量报表，确保每次称量的准确性

2.生产执行

生产过程无纸化，全程透明、可追溯

3.生产车间品库物料管理

完整的物料全过程跟踪和追溯，防错

车间库存透明，提高运营效率

4.仓库管理及批次追溯

实现物料先进先出、近效期先出，已取样物料先出，提高管理效率

通过物联网技术加快信息传输保证物料时效性

5.过程质量控制

提高产品一次合格率，减少返工和废品生成

实时的产品和过程质量控制

6.审核放行

审核辅助，汇总突出关键点提升放行速度

7.电子批复签字记录

量身定制的流程管理和电子签名系统让文件审核更及时高效

通过系统交互，保证生产过程的数据可靠性

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《生物医疗解决方案》