弱电工程管理系统一体化管理平台，可以在管理通信项目工程中，减少手工作业的工作量，提高工作效率，强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、范围、时间、人员、成本、质量等方面的监控与指导，防范风险、降本增效。集成了项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源等子系统，可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施，以及进行项目成本核算的全过程管理，并目可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，结合手机APP功能，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

预算管理：软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所雾材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。 

进度管理：通过系统的进度管理模块，可以分发项目任务，以及任务进度完成情况的汇报，方便相关管理人员及时了解每个项目的进度是否正常，有没有出现延期的可能性等。

合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

质量管理：在弱电项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

售前阶段管理

售前投标项目和非投标项目两种跟单模式的管理，可以方便管理者及时了解每个潜在项目的详细情况，如立项信息、跟进情况、状态、方案、报价等，还可以对售前项目所发生的费用进行管控。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《弱电工程管理系统解决方案》