1、为项目建立材料库存

员工使用材料需通过系统填写申请单，物料使用单被批准后，材料管理人员可以基于物料使用单发出材料。系统自动更新材料库存和发货历史，并核算相关项目的材料成本，更新项目总成本。

2、通过工装ERP软件，建立项目设备单

并依据设备采购价格和设备使用年限确定设备使用成本。员工填写设备使用单，设备使用单被批准后，系统自动更新设备使用历史，并核算相关项目的设备使用成本，更新项目总成本，

3、与供应商的协同管理

项目经理通过系统一键下单进行采购，系统自动对接建材供应商端口，双方通过系统确认配送，安装时间，极大地提高了采购效率，面对主材供应商摒弃了传统手写订单，复杂下单和订单核对等过程，通过装饰行业管理软件，可直接完成供应链与客户双方自主核对的功能，减少了工作流程的同时还提高了工作效率，面对业主业主利用APP端对装修进行监理，再也不用担心施工质量了。

4、加强对供应商和采购过程的管理

对于工程中应用较多的材料需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计，规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。

5、加强对材料质量的检验

材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收，主要验收材料数量，型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退，对于工程中的重要材料还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

装修工人在施工过程中，实时上传施工照片，业主可通过上传的装修日志，直观了解装修讲程:业主还能通过客户端与施工项目各环节人员进行互动，解决施工疑惑，进行意见反馈解答，让业主省去舟车劳顿之苦。这个时候，再也不会觉得装修是一件令人痛苦的事情了。ERP管理系统的出现，成功解放了人机配合的机械性，实现了跨平台、零距离的无缝对接。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《装修建材ERP带来的优势》