工程材料管理系统介绍说明

1、材料采购计划管理

以项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。合理选择供应商，建筑装饰工程材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

2、材料领取管理

严控建筑装饰工程材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。同时，必须严格执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。

3、完善材料保管制度

在管理中，管理人员还要对材料进行定期检查，检查材料是否有质损，还要做好仓库清点盘查工作，查看材料剩余量是否与清单数据一致，完善保管制度，使其为精细化管理措施顺利落实提供依据。

4、控制成本

在各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本提升成本控制能力。建筑装饰工程材料管理软件实时监控，简化业务流程，透明化追踪、多端操作、移动办公快速信息传递，全面把控材料进场、材料出库材料申领，材料验收审批等情况，有效把控工地进场材料的质量。

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