crm客户管理系统的优势在于精细化客户管理。所以，企业在管理客户时要采用专业的客户管理系统，crm客户管理系统可以实时管控客户意向，可以将自己旗下各种渠道的零散客户资源统一批量导入数据库，全面清晰地记录用户画像包括客户来源、沟通计划跟进、标签、客户资源分类、意向分类等，并通过CRM系统真正实现数字化运营管理的全过程。

crm系统还具有全流程销售管理功能，制定PDCA销售计划，匹配实施业绩目标和销售计划，准确实现目标落地，随时随地通过销售进度提升销售业绩。此外，销售行为也得到管理。销售电话统计可以立即检查，通话数量、时间和排名一目了然。管理者可以随时听电话录音，随时了解销售业务情况。通过智能销售漏斗，还可以实时查看客户阶段、订单金额、销售KPI目标的完成情况和ROI分析，为以后的工作提供方向。

努力工作很重要，但选择合适的客户管理系统也很重要。选择合适的销售系统可以为用户提供良好的服务，努力提高客户的周转率，促进企业更好的发展。

crm管理系统最近受到各大企业的青睐，但似乎我们不能完全理解crm管理系统实际上能给公司带来什么。crm从海外开始到现在，管理系统在中国的销售市场上很受欢迎，每个crm管理系统的发展方向都有不同的重点。

如今，销售市场上的crm管理系统可以分为三个方向。第一个方向是社交媒体crm管理系统。这种crm管理系统包括客户服务中心、邮箱群发系统、在线聊天系统等交流和交流专用工具，从而提高企业团队管理。第二个方向是考勤管理crm管理系统。这种crm管理系统大多是移动crm管理系统，根据手机的实际操作。关键目的是控制现场人员的工作。第三个方向是crm管理系统。这种crm管理系统的关键是协助客户管理系统。

当然，大多数crm管理系统并非局限于某个方向，比如丰车智慧二手车crm管理系统整合了crm管理系统各个方面的功能，涵盖了市场销售管理、项目管理、库存管理、客户管理、文本文件管理等。

比如市场销售管理就是服务于市场销售，合理提高业务员的工作效率。关键是提醒市场销售跟踪和回电潜在客户，帮助市场销售记录和读取客户数据，帮助市场销售处理客户的常见故障清单，提高客户满意度。营销总监可以查询和监督所有销售管理流程的任意阶段。

项目管理可以合理协调各单位的管理权限，是行政人事管理合作的润滑剂。有了新的项目管理，每个新项目的参与者都可以查询和跟踪新项目的整体目标、进度和相关材料。每个参与者都有自己的神奇力量，充分发挥自己的工作职责，促进新项目的顺利实施。

库存管理的应用，能合理地帮助企业维持供需矛盾，合理地降低资产破裂的风险。

客户管理不仅可以保持客户数据的快速录入、快速调整和安全存储，还可以结合客户数据进行统计分析，从而分析客户的习惯养成，为公司挖掘客户、开发客户及其维护客户提供科学研究的依据。

客户资源管理就像一个连接网络文件服务器，既能保持管理权限，又能促进公司商业秘密材料的安全信息保密，还能快速共享资源，让有需要的人快速获取必要的材料。

这一切都是crm管理系统所能维持的功效，所以准确地说，crm管理系统不仅仅是对客户关系进行管理，更是对公司进行全方位的开放和全方位的管理，使公司的整个经营过程更加规范，从而提高公司的竞争优势。

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1、CRM系统对于很多企业来说可能是一套既熟悉又陌生的软件，那么究竟如何应用，能帮助企业做些什么，怎么学习？这可能是很多刚接触CRM系 统的用户都要问的问题，也是很多企业在刚接触CRM系统时都想要知道的问题。可能这些问题不是简单的三言两语能帮助企业了解的，但笔者认为要想 了解CRM系统，了解它究竟能做什么，如何去学习需要从业务的流程入手，也是通往这一领域的一个快捷通道。 一、了解CRM系统从流程入手 可能很多人对于刚接触一件事物都会有一种陌生感，都会茫然不知所措，都希望能通过有熟悉的人来领路，对于CRM系统也是如此，这样可能我们会 少走些弯路，减少不必要的浪费。其实对于这种信息化管理系统，跟普通的

2、应用软件不同。信息化管理系统它是一种立足与实务的工具。也就是说，只需 要了解实务的流程，就能够了解CRM系统的框架。换句话说，通过流程来了解CRM系统，这是学习、使用CRM系统的一个捷径。 笔者曾给很 多用户做过CRM系统培训，但从没讲过CRM系统是什么东西，因为很多人对理论听起来都比较乏味。笔者在培训时，一开始总是从实务出发。如笔者 会询问用户，在手工作业的时候，企业审批一个新的客户需要走什么样的流程，即谁申请、需要哪几个部分审批(如信用额度的审查、付款条件的审核) 等等。然后查允许最终接受客户的定单。由于这些实务的流程已经深入他们的人心，他们可以毫不费力的说出来。然后笔者就会结合系统的功能

3、，跟他们 说，CRM系统就是按照企业现有的流程来设计的。只是把原先的手工审批的流程，搬到电脑上操作而已。CRM系统就这么简单。只要员工掌握了客户 关系管理的实务流程，那么也就掌握了CRM系统的框架。以业务流程为驱动，只要有这方面实际操作经验的用户，在学习、使用系统的时候，就会有一 种“似曾相识”的感觉。 如果不通过流程来讲解CRM系统，而只是通过系统的作业、单据来解决系统的话，那么用户就很难快速了解系统的架构 。其实这跟盲人摸象同一个道理。只掌握系统某个单据的操作，如客户信息的建立、信用额度的匹配等等，是无法迅速掌握CRM系统的全貌的。如此的 话，他们接受CRM系统的难度就会翻倍的增加。 二、

4、了解CRM系统控制点 在整个客户系统管理过程中，会为用户提供一道道关卡，可以帮助 企业做到提醒作用。如当客户的信用额度用到9 0 %的时候，业务员需要通知客户尽快付款，以免影响到后续的定单与出货。如果客户的付款条件是预付 款的话，则在给工厂下定单或者出货的时候，都需要检查一下客户的款项有没有到位。这些就是流程管理中的控制点。但是在手工管理中，有时候由于用 户的疏漏，或者由于工作量比较大，这些控制点很有可能没有得到很好的执行。 而利用CRM系统来管理业务流程，当然这些控制点也会在其中体 现。而且由于信息化管理系统是“死”的，所以这些控制点就会得到不折不扣的执行。如当客户的信用额度已经用到9 0

5、%的时候，就会自动向销售人员 发出警报，通知他们催促客户付款或者拒绝下新的定单等等。要切实的掌握CRM系统，发挥这个系统的最大效用，那么必须要对这些控制点有一个深刻 的认识。因为这些控制点才是CRM系统的精华所在。不过这些控制点在系统中非常的多，又非常的零散。如果孤立的去掌握这些控制点，那对于任何人 来说，都有很大的难度。而且也没有多大的使用价值。笔者认为，要了解这些控制点，并发挥其自身的作用，就必须先了解流程。了解了业务流程中本身 包含的控制点，再结合CRM系统来掌握，那么用户在使用系统的时候，就会有一种似曾相识的感觉，会起到事半功倍的效果。 笔者在给用户培训 的时候，对于这些控制点，总是结

6、合流程控制来讲。如上面将的信用额度控制。笔者会先向用户介绍信用额度控制的流程，然后再将其中的控制点一一指 出来。最后才结合系统，讲述这些控制点在系统中如何体现。用户最终是否需要用到这些控制点，就要根据他们的实际情况来定了。如此的话，由于系统 中的操作最终跟他们的实际流程对应起来，所以企业用户接受起来会更加的容易。 三、了解客户需求解决实际问题 流程问题是每个企业都要面临 的，是衡量一个企业各个各个环节好坏的标准，也可以帮助企业解决遇到大部分业务问题。但是每个企业都有各自的问题，所以除了标准流程还不够。为 了发挥系统的最大效用，有时候在系统实施的时候，还不得不更改标准流程，或者说制定一些新的流程

7、来满足企业的特殊需要。大部分CRM系统中，都 会有这方面的功能。如神州数码的CRM系统，就有“工作流字定义模块”，用来定制新的流程。 在讲解这个模块的时候，最好也能够结合企业的 实际流程来做。如企业现在有一个新客户的审批流程，主要需要经过如下几个步骤：客户信息录入、付款条件审核、信用额度审核、销售费用评估等几个 过程。而系统本身这个流程比较简单，可能只有两个过程而已。此时用户就需要利用系统自带的工作流等模块来自定义这个过程。从技术上来说，实现起 来是比较简单的。就是将几个窗口的连接定义在一个面板上，并加入一些记录显示的控制条件即可。不过要让用户了解这个过程、并能够独立的使用它， 却有一定的困难

8、。因为大部分用户都可能是第一次接触这个CRM系统，所有接受起来会比较慢。 根据笔者的经验，如果要让用户迅速的掌握这门 技术，最快的手段就是结合流程来培训。即结合用户要自定义的流程，先让用户搞清楚这个流程的细节。如流程需要涉及到哪些窗口;窗口与窗口之间的 记录是否有内在的逻辑关系;窗口是否有权限的控制等等。把这些内在的细节因素分析清楚了，然后再系统中设计这个流程也就轻松多了。在实际工作中 ，这个流程分析设计才是自定义流程模块的关键。换句话说，这个流程分析设计的工作，含金量要比在系统中实现具体的流程更高。通常情况下，流程分 析设计是由系统关键用户来完成的;而具体的实现则是由系统管理员来完成。 选择合适的企业流程，可能给你的企业带来成功的CRM技术，流程 对于各个领域都是非常必要的，跟CRM系统相关的一切领域，包括CRM系统设计、开发、实施、培训，还是CRM项目的集成工作，一切都离不开业 务流程，就好象鱼离不开水一样。业务流程是CRM系统的根源。没有业务流程，CRM系统就好象散了架的链条一样，只是一个个铁环而已。是业务流 程将这些铁环连接成环环紧扣的链条。 odoo https:/cdn.openerp.hk