采购流程管理

1、供应商管理

供应商准入、合作到评估、分级、从潜在供应商转为合格供应商，确保企业供应商体系有序、透明、高效地运行，增强供应商体验的同时，消除供应商风险，改善供应商的协作效率与参与度。绩效管理方面，提供专业的供应商考评体系与机制，关联供应商主数据，自动评分帮助企业合理地开展供应商优选和淘汰。有效克服供应商管理中沟通难信息反馈不及时，导致采购效率低下、管控难信息量庞大难堂控，决策困难、协同难供应商网络协同性低，参与度低。

2、采购管理

采购协同平台适配物流运输、生产性采购、生产性原材料、生产性委外加工、项目工程采购，非生产MRO采购和服务采购多个采购应用场景。采购需求、订单到结算的采购全过程，全流程把控，形成务闭环，提供高效管理各类采购需求。

3、电子招投标

对内外招投标协同，解决过程繁琐，成本高品、信息闭塞等常常面临的招投标难点。降低直接采购成本并减少过程管理支出。灵活响应：全程电子化，能够及时响应用户需求，降低库存，提高计划可执行性。合规透明：确保采购合规，过程规范，信息透明。沟通提效：赋能供应商获取实时沟通消息，进行自我供货管理，采购堂控:增强企业招采堂控，提升采购竞争力。

OA与业务系统的集成

1、可以轻松实现多公司、多地点、多工厂、多仓库管理，所有客户、项目、报价、合同、售后、产品、采购、存、生产、财务、办公、人资等在一套软件中全面协同，建立统一的数据录入格式、分类和标准等，支持批量导入，所有操作自动留痕、全程追溯，将业务流程信息化。

2、将客户资源进行全面整合，在客户池里可以实时查看所有客户领里状态，人员、日期、进展等、批量审批、提高客户审批、分配、跟进效率和水平、杜绝因各种原因导致的客户资源搁置和流失；软件支持按照一定规则将客户资源进行共享，以便不同业务部门或销售人员使用，避免客户信息在某些部门、人员那里形成信息孤岛，同时通过销售全程实时追踪和完整记录，形成科学、高效的销售方法，不断提高销售业绩。

3、采购、库存同步更新，可以把销售，库存，采购紧密联系在一起，可以实时查看产品库存和历史价格，包括存放仓库、库存数量、在途数量，预定数量、可用数量、历史价格、价格分析等；在订单界面可以详细查看与之关联的采购订单、采购数量、采购进度、交货时间等，不仅降低各环节工作误差，更大大提升协作效率。

4、生产全程可控，可以实时统计和无缝连接生产全程各环节数据，无需人工来回采集，只需点击即可实时获取，生产订单、工序、派工、委外、返工、计件、成本统计等一应俱全，一键追踪到底，及时发现问题，实时响应客户对订单的咨询，帮助企业不断优化生产过程，让生产决策有据可依。