1、时间管理

良好的时间管理意味着确保设计过程中的每一个环节都在项目时间表所规定的明确的期限内完成，并目在每个阶段完成之后能够通过项目报告的形式汇报工作的进展。

2、成本管理

成本管理包括管理已经与客户达成共识的，为设计服务所做出的成本整体预算，同时也包括管理诸如快速成型等设计服务之外的费用预算。设计师必须适当地掌控自己的资源，确保将合适的人员、设备和材料投入到设计方案当中去。

3、工作范围管理

工作范围从概念上来讲有些许复杂，但在这个方面，设计团队应当注意两个重要问题，即设计范围和项目范围。前者强调设计服务部分的整体质量，后者则是细化为了达到项目预期而需要做出的不同领域的的努力。每个设计任务都需要由设计师、客户和与之相关的团队通过合作来完成，此时就需要一个管理结构来控制整个项目过程。虽然设计师可以影响设计项目的具体因素，但大多数设计师并不能很好地控制它们。

4、工作进度管理

而进度是整个项目的重要管理内容，设计公司的项目一般复杂多变，项目进度的影响因素包括项目流程，项目计划变更，计划变更的内容程度、员工信息沟通方式、项目产值计算统计、项目交付时间、考核等。

5、项目质量管理

项目质量却是最终项目交付能否通过的关键因素，如果项目质量把控不到位，导致项目后期无法交付。减少成本也是公司对每个项目的基本要求，同时提高项目成本管控力。

6、梳理业务，分类管理

方案设计、工程设计以及科研咨询课题，此外还有一些处于商务阶段的项目和机构建设内容

需求单独管理。基于以上业务和建设内容，项目中的项目分组将项目分为商务阶段、方案设计、工程设计、科研课题以及机构建设这5类项目，以便管理者和一线生产人员进行项目分类。

7、目标拆解，确定项目流程

新建项目由项目经理或指定的项目负责人进行策划跟进，确定项目参与人及相应成员，整体项目周期等内容后按项目阶段划分视图板块各视图板块内又以任务类型划分看板，看板内由项目负责人或项目参与人编制任务，以便进行任务分解和管理.

8、任务分解，责任到人

任务分解后可形成多个子仟务，每个任务又可分配不同的负责人，设定周期及关联工作。

9、任务信息管理，数据沉淀

每个具体的任务卡片中都包含该任务的重要信息，可以全程无死角的对项目和任务进行全方位留痕，方便项目成员对项目、任务进行跟进复盘，也便于随时查阅。

10、在线甘特图，方便进度管理

项目中的各个任务可以甘特图的形式进行查看，任务间也可以实现联动，方便项目管理者控制项目进度。

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