1. 计划和营销活动管理：根据贸易促销来计划和执行营销活动，以此创造知名度并尽可能提高销售收入；确保营销预算和计划支出与品牌和零售渠道战略的一致；有效地衡量营销活动的效果和覆盖范围；深入地了解即将推出的营销和促销活动。

2. 消费者服务管理：利用消费者互动进行持续改进，包括直接面向消费者的营销、产品创新和消费者细分等；通过多渠道的分级服务提供专家帮助；捕捉消费者数据，服务和吸引新渠道中的消费者；提供并跟踪特价优惠、服务请求和消费者投诉等数据。 

3. 客户和贸易促销管理：提高促销支出的利用率并降低未决的客户索赔率，实现客户价值的更大化；衡量产品和客户的盈利能力以及促销效果；根据促销和营销工作来协调销售流程并确保两者的一致；确保促销计划和预测；与需求计划保持一致，提高产品可用性。

4.  销售执行：支持您的销售团队确保店内促销活动的合规性，检查库存状态，处理补货订单；确保促销执行，降低索赔率；通过深入了解销售数据、绩效和预算来优化访问和业务范围；分析销售效益，执行合规性检查，监控竞争活动。

5. 客户服务管理：及时地响应和解决客户问题；让客户通过服务人员全面地了解自身信息；将履行流程与后台系统相集成，从而全面了解客户数据；跟踪和管理退货项目、缺陷和解决方案，实现退货流程的自动化解决方案。 

6. 协同供需计划：在供应流程中加入对市场需求的可视性，实现供与需的同步；提高可视性，从而确保产品的可用性，减少销售损失并提高服务质量；通过支持库存优化来优化备货率、服务水平和供应链成本达到客户的期望、实现盈利并超过竞争对手。

7 物流和履行管理：仓储、运输和履行区域的物流运作，简化执行流程；提高按时交付水平、订单供货率和客户服务水平；优化运输利用率、路线、流程可视性和协作；将合作伙伴数据与事件管理相结合，降低仓储和分销成本解决方案。

8. 产品安全和可跟踪性：质量与安全流程，确保产品的安全性和可跟踪性符合标准；通过采购合规性、供应商可视性和原材料来源确保安全性；通过合规的制造流程和快速的响应时间降低风险；通过评估问题的范围以及召回有风险的产品来降低成本和召回风险。

9. 寻源开发与采购：将支出分析、按需战略性寻源开发、合同管理与运营采购关联起来，实现端到端的寻源开发与采购；确保及时、准确地了解寻源开发数据，实现节省和盈利的更大化；

10.寻源开发和合同管理：将供应商管理、运营采购和合同管理关联起来，统一进行寻源开发和合同管理；缩短采购周期时间，提高生产力和效率；就节约机会进行协商，更深入地与战略供应商进行合作、确保一致地应用和使用所商定的条款和条件。

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