建筑工程行业采购管理软件主要解决的问题

1、采购执行周期长

施工企业的采购往往都有较长的筹备期，供应商需要按合同进行生产或者准备，供应商交付的过程也需要较长的时间，如设备的安装、调试、土木工程施工都需要较长的时间周期。

2、供应商多样化

对供应商缺乏有效的评价，即使采用招标制等方式，对供应商考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商。

3、执行过程合同多变

由于工程项目受外部因素影响较大，不确定性比较多，导致了在长合同管理期内采购合同变更频繁，对合同的变更控制、合同的版本管理，合同的执行跟踪都提出较高要求。

4、合同付款形式多样

包括合同的保证金，预付款、进度款、竣工结算款、质保款、调价款等，不同采购品类还有不同的税率标准，财务记账和结算流程比较复杂。

5、采购价格较高

采购成本上涨，导致利润空间持续缩小，材料采购过程管理松散，容易出现采购不透明，暗箱操作等情况，经常出现临时更换供应商的情况，项目进度受到影响。

6、与采购供应商的合作不稳定

出现无计划采购，超计划采购的情况，容易导致项目材料的大量浪费，给施工项目造成经济损失;供应商资信优劣悬殊，产品质量参差不齐，鱼目混珠，品种多，规格纷繁，项目采购人员很难筛选出优质的材料。

建筑行业采购管理软件主要解决上述所存在的问题，是一站式解决工程项目在实施过程中所需要物料的采购、询价比价、项目用料的问题，为建筑企业减少不必要的支出。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《建筑工程行业采购管理软件主要解决的问题》