集团公司综合管理系统需求汇总,集团类公司综合管理系统需求汇总,集团公司综合管理系统,需求方案,集团公司综合信息管理系统需求整理,集团公司管理信息系统需求汇总,一、项目中心 对项目进行立项管理，科学推动、有序进行。 针对项目的进度，可以明确查看项目周期情况、启动计划、实际执行情况，通过甘特图形象查看进度。 通过甘特图颜色，可以清楚执行状态，设定的计划是蓝色、正常执行是绿色、超期未完成为红色。 项目的实际执行，与施工、生产相关的，可以记录在档，便于跟踪。 针对安全管理，可以把责任安全落实到人。 针对质量管理，关键是材料的质检管理。 根据项目的执行进度情况，形成应收挂账处理，以便进一步结算管理。 二、生产中心 根据项目信息，管理生产进度。 针对生产的进度，可以明确查看生产周期情况、启动计划、实际执行情况，通过甘特图形象查看进度。 制作生产进度计划时，生产难点进行备注，以便实际生产前提前克服；标注发车日期，完成日期。 考虑到人员、设备数量有限，安排计划关键，生产安排不撞车、有序进行。 -- 本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《集团公司综合管理系统需求汇总》