1、项目管理

园林工程项目管理首先要确定项目组织的层次、部门间的任务分工、明确施工任务要求和工作效率要求，既要明确项目质量、进度等成果性目标，又要明确项目成本，生产率等效率目标，其次，对项目进行协调和控制及时发现偏差并及时进行修改和校正。

项目工程管理涉及效果预测问题，明确项目责任主体的责权利，落实项目检测与监督，对项目结果的评价，项目执行结果与目标的对比是做好项目管理的准则。

2、项目进度管理

项目进度管理能够保证园林工程项目的顺利，按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系对各个子项目的角责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪及时发现问题、分析问题、解决问题、进行优化项目进度。

3、成本管理

在合同的前提下，保证工程的质量和工期，通过对施工方案的比选，制定制度、组织施工管理、执行计划、计算项目开工用到的物料，员工任务的分配，工时计算。

人工成本：人工成本包括设计人员、管理人员、作业人员、策划人员、备用人员等

物料成本：采购时选择物料质量好、价格低、费用少的供应商家，根据施工合理存放，减少搬运、推广新技术、新材料。

工时成本：合理安排每个作业人员的工时，当同事接受多个项目时，注意每个项目的时间分配和利用，用时过多过少都对工程的进度不利。

4、安全管理

园林工程的现场特点:范伟广、工序多、工作面分散，

在园林项目工程中，安全因素是不能忽视的一个重点，保证每个员工的安全是工程圆满完成的标志，园林工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。将施工现场布置检查结果，考评结果，评比结果及时公布。

5、动态成本管理

实时成本归集对于传统的人工管理手段难度较大，但是工程管理软件可以实时监控项目各个方面的情况，对整个项目成本进行动态管理及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。管理层可以随时堂握项目收支、利润状况，科学决策，将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

6、物资管理

物资管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要管控材料采购，材料出入库、机械作业，设备维护。工程项目管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账、设置全过程的材料成本控制、包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和事中控

制。汇总物料消耗，记录机械使用情况。

本文来源：运筹软件，联系时请告知是在CRM论坛看到的。《园林工程项目管理系统》