一、主要解决什么问题

帮助企业搭建企业文化，确立战略目标，明确权责分工不，清晰考核标准，建立有激励性的薪酬制度，建立员工职业生涯规划，完善策略分析机制，系统建立人才招聘制度，建立业绩分析工具，保障利润完成。

核心理念

做企业家“外脑”，想老板没时间想的问题；做企业家“眼睛”，看老板看不到的现象；做企业家“双手”，执行老板执行不了的困难；做企业家“嘴巴”，说老板想说不能说的话；做企业家“双脚”，走老板走不到的地方。

业务流程

调研诊断：老板面对面沟通、员工封闭访谈、实地走访、数据查询，项目诊断报告；

原理培训：战略目标设计原理、组织架构和岗位说明书设计原理、薪酬职级设计原理、绩效考核设计原理、生涯规划设计原理、策略分析设计原理、人才招聘设计原理；

方案设计：企业文化方案、年度规划方案、组织架构方案、岗位职责说明书方案、薪酬职级方案、绩效考核方案、积分制管理方案、生涯规划方案、业绩增长方案、控制成本方案、人才招聘方案、管理制度流程方案。

通关考试：设定奖罚机制、按节点考试、成绩公布并制定通关计划；

辅导实施：日早会/夕会、周绩效会议、月度绩效目标启动会、季度绩效目标启动会、年度绩效目标总结会、专题分析会、项目研讨会。

工作内容

战略目标：企业文化、五年规划、年度目标；

组织职责：组织架构图、定岗定员、岗位职责说明书；

薪酬职级：一线部门、二线部门、高管分红；

绩效考核：业绩考核、行为考核、积分制管理；

生涯规划：晋升通道、晋升标准、保级标准；

策略分析：管理制度、业绩提升措施方法、成本控制措施方法；

人才招聘：职位管理、应聘者管理、入职管理、招聘渠道管理。

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