企业搭建CRM客户管理系统搭建有哪些困难？
CRM从“出生”到现在已经有五十多年的历史了，由开始的陌生和不认可，到现在的“繁荣昌盛”，很多上线成功的企业都明白CRM的重要性。
然而，并不是每个实施CRM系统的企业都可以达到理想的效果。企业在实施CRM过程中，会遇到一些不可预知的问题。有的企业成功运用CRM系统见到了效益，有的企业中途放弃，还有的企业不但没有提高工作效率，反而引发诸多管理问题。简信CRM从多年的客户实施经验出发，分析成败原因，总结出4个注意事项：
1、CRM需求要瞄准
有个非常奇怪的现象，不少企业会对实施CRM系统抱有不切实际的期望。盲目认为CRM 系统带来经营效果的改善，甚至能解所有问题。
企业在最初选购CRM系统，不注重自身需求，盲目选择，就会导致所选的系统并不能完全被企业所用。因此，企业需要明白自身的实际需求，不能试图把所有问题全交给CRM来完成，需求最好不要偏离CRM能够解决的最核心问题。
2、选择靠谱的供应商
搭建CRM的过程中可能会遇到很多问题，如使用的过程中不熟练，对功能的不熟悉、系统发生故障等。
所以，在搭建CRM系统需要选择靠谱的供应商，如技术服务团队强，拓展性好的，能保证了后续的维护和升级等，从而提高CRM的成功搭建。
3、关键人物要参与
CRM的贯彻与实施，主要目的就是自下而上改变企业所有人员工作的习惯和方法。因此，推广CRM的困难与其说来自技术和管理，不如说来自将要用到CRM系统的人。
因此需要管理者建立一套规章制度来配合CRM系统的实施，扮演好CRM项目实施推动者的角色调动相关部门资源，整合需求。
4、不断改进是关键
一个企业的发展是不断前进的，清晰的了解到当前企业的发展阶段及未来发展趋势，才能确保所构建的CRM系统和企业业务相衔接。实施CRM一段时间后，通过汇总、分析、筛选、判定的步骤，养成定期改进实施系统的策略，优化实施流程，促进CRM系统不断完善。
纵使实施CRM系统会有诸多困难，一旦将它们一一克服，找到CRM实施的关键目标，其带来的好处必然远超预期。任我行CRM提供专业的实施方案，真正为您降低CRM的风险!
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