微企scrm，如何在私有领域实现高效转型
私有域和公共域都是交通工具。传统理论认为，交通是一种漏斗模式。从曝光、点击、访问、咨询到转型，所有的行为都被一层一层地筛选和过滤，人们只会越来越少，但私有领域的情况并非如此。
首先，公共领域是私有领域的重要用户来源。公共领域产生流量，流向私有领域。经过一定时间的培养和必要的营销激励手段，它已经成为私有领域的运营用户者相辅相成。
因此，我在多个平台上做了引流动作，让平台的粉丝们尽最大努力将流量引导到私有领域。这里有一个关键点。公共域平台的流量为平台，私有域平台的流量为自身。
随着民营领域的日益普及，为了提高企业的运营效率，企业微信不断升级，并生产了大量的SCRM运营管理系统。结合使用，管理可以更方便地查看数据，了解项目情况，提高员工接触客户的效率，整理用户肖像。因此，有很多公司想做私人领域，正在考虑直接引导流量到企业微信。
其他流量包括各种优惠活动的流量和线下商店和线下广告源的流量。通过公共领域流量的不断发展和增长，获得最大的曝光率，然后引导流量进入私有领域。
OTA渠道作为公域渠道，可以作为供给侧，不断向私域渠道输送流量。但前提是OTA渠道只有在做得好的时候才能传递。如果OTA渠道一天只有三五个订单，就无法支撑私域渠道的流量建设。
在全球流量期间，如何利用好流量，可以将流量视为水。唐提出了四位一体的闭环运营模式：种草吸粉（进水闸）+公域引流（接水管）+私域运营（水库）+中央直播（抽水机）。
在第三波全球红利中，流量平台之间的潜在能量与价值不一致。一些平台的客户获取成本较低，但流量价值相对较高，因此仍然存在萧条。平台开放后，流量将有机会倾斜和整合。如何在公共领域以较低的价格获得客户？如何在私有领域实现高效转型？如何开放多个平台和公共领域？流量平衡带来的红利称为全球红利。
第二，我认为私有域非常强大，所以我只做私有域，不做公共域。但是，没有公共域，就没有私有域，没有公共域的流量来源，就不可能形成水库。只要做私有域，新用户的持续获取将是一个大问题，很难在客户心中建立品牌知名度。
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