如果给你一个巨人的肩膀,你是否能够成功?
“如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上。”——牛顿
一个品牌要想加快成长的步伐,如何“借力”至关重要,毕竟品牌自身的力量是有限的,需借他们之力使品牌迅速被人熟知。对于大多数的中小企业来说,找到一个巨人的肩膀,快速提升自己眼界和经验,迅速确立自己的发展目标,往往是让自己也成为巨人的第一步。
成功的第一步,往往是看你找的参照物是否成功,或者是否有巨大的成功,你以马云为榜样,自然不会委屈你的理想;你以隔壁小超市老板为榜样,那老婆儿子热炕头就是你现实的成功了。
有的时候,站在巨人的肩膀上,未必是说你一定能获得巨人般的成功,而是你能获取巨人视线所及的境界,视野开阔了,格局大了,竞争的心态自然会发生变化。就像我们常说的,有大理想的就是大企业家,有小理想的就是小企业家。
抓紧时间赶紧蹭巨人,有机会要蹭,没有机会,创造机会也要蹭,靠的更近些:既然要蹭,就要先接近巨人,最好让消费者自主地将你们联系起来,他的资源才能变成你的。不过无论怎么蹭,其核心的关键就是一条:和比你更大的资源发生关系——这就是借势基础所在。
找到比你更厉害的角色(比你小的角色,你也借不到什么光)。
和他产生联系,能霸占最好,不能霸占就使劲用。
借势是我们企业抓住发展机遇的能力,其核心是一个企业洞察力的表现。“草船借箭”的故事应该耳熟能详,它的成功正式体现了诸葛亮先生超强的洞察力,首先他洞察了天气的变化巧妙利用大雾(市场变化),其次哟洞察了曹操军团(竞争对手)可能的应对超市,于是仅凭借20条草船就能顺利借到10万支弓箭,完成了看似不可能完成的任务。对应今天的营销形势,虽然大多数中国企业与强大的外资品牌从力量对比上的确处于劣势,但只要我们具备强大的洞察力,通过巧力借势,依然可以取得成功的。
借势,讲究的是巧劲,知其力,用其势,不是让你一味蛮借,要把握火候和分寸才能借出精彩,借得不用还,借得一本万利,不惹人讨厌。荀子说:假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能谁也,而绝江河。君子生非异也,善假丁物业。何况网络时代,台风来了,猪也能飞上天,做个智慧的营销人。
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