2023-04-24,工程项目招投标阶段风险防范,01怎样防范投标项目选择的风险,
,1.1表现,
,①将决策建立在一个凭空想象的基础上,
,②将决策建立在一厢情愿的憧憬上,
,③将决策建立在“赌一把”的冲动上,
,1.2原因,
,对工程项目及其相关因素进行收集、整理、分析、判断并最终做出决策的过程不科学严谨→对拟投标的项目缺乏足够的了解和分析→投标项目选择出现风险,
,1.3措施,
,①收集投标项目的相关资讯（项目特点、当地政治局是否稳定等）,
,②分析评估设计文件、招标文件及收集的相关资料（盈利可能性、合同是否公平等）,
,③根据分析评估的结果做出决策（知己知彼，扬长避短，克服盲目性）,
,02怎样防范工程项目承包方式的风险,
,2.1表现,
,2.1.1正常承包形式下的风险,
,收益稳定，风险较小,
,收益较大，风险较大,
,风险与收益对等的原则,
,2.1.2非正常承包形式下的风险,
,阴阳合同,
,垫资合同,
,其他明显有失公平的工程承包合同和陷阱合同,
,2.2原因,
,风险与收益不对等,
,工程承包合同明显有失公平,
,承包商权益不能得到保障乃至落入陷阱,
,2.3措施,
,
,03怎样防范 工程项目投标报价的风险,
,3.1主要表现,
,计算错误（算术错误、 报价漏项、 套错定额）,
,报价与承担的义务不适应,
,物价风波,
,设计变更风险,
,招标人设置的工程量陷阱风险,
,3.2原因,
,3.2.1计算错误,
,①算术错误,
,②报价漏项,
,单价组成不完整；遗漏了不是如何工程都有的大的常规项目,
,③套错定额,
,3.2.2报价与承担的义务不适应,
,①发包商将通常应由自己承担的工作委托给承包商，承包商未将此费用计入报价,
,②招标条件约定费用包死，不予调整的项目，报价时未计取风险保障金,
,③承包商忽略发包商要求的超过国家有关部门规定的缺陷责任期或对保修范围有更多要求，仍按常规报价,
,④未计入因付款方式需要承包商增加资金的投入和延长资金占用时间而增加的资金财务费用,3.3措施,,工程项目投标管理,悟空CRM,悟空软件