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CRM发展与起源,三分钟了解,解决方案

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2023-04-24,CRM发展与起源,三分钟了解,  要谈CRM系统的价值,首先要了解,CRM系统到底是什么,作为一款企业管理软件,它诞生的背景什么,又是如何发展的?本文主要介绍的就是CRM发展与起源。,
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,  我们把时间拨回到1989年的美国 Oracle公司总部,当时Oracle的数据库生意已经卖到全国100多个国家和地区,如何去管理分布于不同国家地区的客户和销售人员,如何做销售预测,这是一项巨大的挑战,为了解决这个问题,Oracle内部发起了一个代号为:绿洲的软件项目,它的主要目的是让销售人员能够记录自己的客户和项目信息,以及拜访客户的信息,同时基于项目去做销售预测。,
,  后来这款软件在Oracle公司内部大受好评,这个就是CRM系统最早的雏形。它成功解决了销售业务流程自动化的问题,也即是我们常说的L2C的业务流程。,
,  时间回到四年之后的1993年,Oracle公司的销售副总裁Siebel敏锐的察觉到了销售管理软件的价值,于是离开Oracle成立了一家叫Siebel的公司,并于同年发布了Siebel套件,这是第一款公开面向市场的CRM软件。对于很多世界500强公司来说,不止有销售流程自动化的需求,同时还有营销自动化,以及客户服务的管理需求,于是Siebel陆续发布了营销自动化套件,以及客服服务的组合套件。,
,  相对于绿洲软件聚焦于销售自动化,Siebel覆盖了企业与客户打交道的三个部门:营销部门,销售部门,以及服务部门的业务流程,且能够将他们的业务流程高效的衔接起来,营销部门通过广告投放获取销售线索之后,转移给销售部门,销售部门通过持续跟进将其转化为订单,最终成交之后客户交接给服务部门继续跟进,这样一来就形成了完整的客户旅程。很快Siebel系统就像Oracle的数据库一样卖到了全国多个国家和地区的世界500强公司,尽管如此,Siebel软件的实施失败率达到了惊人的50%,也就是说有一半的用户实施CRM系统最终以失败告终。,
,  在Siebel出现的6年之后,1999年,Siebel公司的一位合伙人Marc Benioff发现了Siebel实施失败率居高不下的问题,同时随着互联网技术和网络带宽的提升,他离开了Siebel公司,创建了一家名为Salesforce的公司,支持用户以订阅的方式来开通使用CRM系统,区别于Siebel本地部署,动不动半年甚至1年多的实施周期和几百万上千万的实施成本;Salesforce订阅后即可使用,实施周期大为缩短,同时因为是云端部署,不用像部署Siebel那样采购大量的服务器和带宽,成本也大大降低,且Salesforce根据用户反馈之后不断迭代产品,用户马上就能体验最新的产品和服务,很快Salesforce就迅速超越了Siebel,成为了CRM行业的老大,直至今天。,
,  再到后来2010年前后,随着移动互联网技术发展,在Salesforce支持以订阅方式使用CRM系统的基础上,又出现了移动CRM,很多CRM厂商开始同时支持移动端和PC端,移动端CRM不只是一个新的载体,而是CRM产品设计思路的改变,从Siebel到Salesforce,产品设计的思路更多的是为了流程管控,营销流程的自动化,销售业务流程的标准化,以及客户服务的SOP;而移动CRM产品的设计思路则是更多的以客户为中心,它的诞生是为了让销售人员能够更好的去连接客户,服务客户,更好的更高效的完成销售目标。,
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,  在了解了CRM的诞生以及发展历史之后,我们知道了CRM是客户关系管理系统,用来管理企业和客户之间发生的业务数据,通常来说企业有3个部门会经常和客户打交道,分别是市场营销部,销售部门以及服务部门,所以CRM系统会覆盖这三个部门的业务流程,由于这三个部门的业务流程差异性较大,比如营销部门聚焦于品牌宣传和营销获客,销售部门聚焦于客户和签单;而服务部门则聚焦于服务工单和关系维护,所以CRM系统又衍生出三个不同的方向,营销CRM,销售CRM以及服务CRM。,
,  营销CRM,通过营销自动化高效的触达用户,针对不同画像的用户作个性化的品牌和产品宣传;以及线索的快速获取,过滤,培育以及分配。,
,  销售CRM,则通过销售自动化于帮助企业沉淀客户数据,精细化管理销售过程,通过科学的销售预测来帮助管理者作决策,同时让销售人员高效的连接服务客户,完成销售业绩。,
,  服务CRM,则可以让服务客户的流程更加标准化,可视化,可追溯,帮助服务部门更好的服务客户,维护客户关系。,
,  前面我们介绍了CRM系统是如何诞生的,以及它能帮助企业解决哪些问题,现在我们来总结下,它对于企业来说价值到底在哪里?,
,  首先CRM它是一个商业战略,对于企业来说,CRM不只是简单的企业管理软件,用来管理营销,销售或者是服务流程,而是一个以客户为中心的全新的业务战略,在过去,消费市场以企业为中心,企业只负责生产商品或者服务,不需要关心真正的消费者是谁,在哪里?,
,  而现在,随着产品和服务同质化严重,增长速度缓慢质量不高,消费市场的中心开始切换,变成以客户为中心,企业想要获得高质量的快速持续增长,必须要了解客户,知道客户的喜好,消费习惯,什么时候投诉过,否则就可能流失客户。而想要了解客户就需要获取客户的全生命周期旅程,从初次接触,到购买,再到忠诚度管理的整个过程,无疑CRM就是最佳的帮手。,
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