工程建设项目招投标管理系统,解决方案
2023-04-17,工程建设项目招投标管理系统,近年来随着我国经济建设的不断发展，网络信息技术开始不断的渗透到其他行业之中，多数行业为了能够步入世界先进行业的水平，开始借助于网络信息系统来进行自身的发展和建设，近年来，我国的建筑行业也开始采用工程招投标的形式使用信息管理系统来辅助自身的发展。,
,一、工程建设项目招标管理v的特点,
,1、工程招投标行为主体的经济性。,
,工程招投标中最重要的两个行为主体就是招标人和投标人。招标人的最大和最终利益是期望在未来能获得一个符合功能要求的建设工程产品。因此，他招标的目的是选择到一家报价合理、实施方案可行、最大程度令其满意的承包商。投标人的最终利益是从所有投标人的竞争中胜出成为中标人，并通过承接该工程获得尽可能高的利润回报。在这一招标人与投标人、投标人与投标人相互之间的复杂博弈过程中，主体双方一定会为实现自身利益最大化用尽一切办法和手段。,
,2、工程招投标过程中的资源稀缺性。,
,当前，我国建设工程市场客观上存在着供求关系严重失衡、生产能力明显过剩的情况。在可以预见的未来相当长一段时期内，建设工程市场仍将会是买方市场，既表现在总量上的供大于求，又表现在结构供求上的不平衡。业主通过招标方式委托工程，形成了工程的买方市场，几家、十几家甚至几十家投标人竞争一个工程，最终只能有一家中标，成为承包商，竞争十分激烈。对于投标人而言，资源稀缺性体现在：适合自己且有利可图的工程数量相对较少，而能最终中标承接到工程则更加困难;对招标人而言，要从众多投标人中挑选到一家资信、能力、报价都完全满意的承包商也不轻松。,
,3、工程招投标过程中的不确定性和复杂性。,
,现代工程涉及专业门类多，科技含量高。工程项目本身具有一次性及不可复制性的特点，导致在工程招标投标过程以及工程合同执行过程中具有一定的不确定性。另外，工程业务方式有着它自身的特殊性。通过工程招标投标先确定合同价格和工期，然后再完成工程的设计、供应和施工工作。而在招标投标阶段，对工程的描述常常是不完全的，双方理解也了招标投标常常不一致。,
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,二、建筑工程施工招投标的作用,
,1、工程招投标有助于减少工程建设项目资源消耗。,
,2、招投标为工程建设项目标价提供科学依据，使固定资产具备良好投资水平。,
,3、对建筑工程企业而言，工程招投标节省了成本，促使社会资源有效配置;便于合理设置施工项目费用，为固定资产创造了更大的社会效益;,
,4、招投标制度的构建，有利于维护市场竞争，规避垄断，促进了市场发展。,
,5、工程招标使工程价格更合理。以竞争确定工程价格，使价格趋于合理，节省投资、创造投资效益。,
,6、工程招标使社会平均劳动消耗水平降低，有效控制工程价格。充分降低社会平均劳动消耗水平，促使工程价格更加合理。,
,7、工程招标让供求双方相互选择，使工程价格向价值基础倾斜，有效控制工程造价。,
,选择的供应者有良好业绩、报价低、工期短，合理控制工程造价。,
,8、工程招标规范了价格行为，体现了公平、公正、公开的原则。有力遏制了建筑领域中的腐败，规范价格形成，更加透明。,
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,三、悟空软件工程建设项目招投标管理系统的价值,
,1、大幅度提高了工作效率。,
,业务运用、流程审批、财务报销、外围管理等功能统一集成到一个系统。把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要智慧和专业经验的工作，进而不断提高效率、提升服务水平。同时，在技术上，信息化应用最大限度地降低了人为干预风险，实现了招投标全流程覆盖，满足了招投标业务标准化、规范化、专业化的经济本质要求。,
,2、实现了对投标人库、专家库的动态管理。,
,对每一个参与投标的潜在投标人和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合系统考评功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。,
,3、实现了数据信息共享和高效利用。,
,电子招投标系统可以和其他外部平台，比如与招投标公共服务平台进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子招投标系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如造价系统、合同管理系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。,
,4、有效促进了节能减排，节资降耗和绿色采购。,
,推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的投标人坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地投标人旅途的舟车劳顿。,工程项目投标管理,悟空CRM,悟空软件
,一、工程建设项目招标管理v的特点,
,1、工程招投标行为主体的经济性。,
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,2、工程招投标过程中的资源稀缺性。,
,当前，我国建设工程市场客观上存在着供求关系严重失衡、生产能力明显过剩的情况。在可以预见的未来相当长一段时期内，建设工程市场仍将会是买方市场，既表现在总量上的供大于求，又表现在结构供求上的不平衡。业主通过招标方式委托工程，形成了工程的买方市场，几家、十几家甚至几十家投标人竞争一个工程，最终只能有一家中标，成为承包商，竞争十分激烈。对于投标人而言，资源稀缺性体现在：适合自己且有利可图的工程数量相对较少，而能最终中标承接到工程则更加困难;对招标人而言，要从众多投标人中挑选到一家资信、能力、报价都完全满意的承包商也不轻松。,
,3、工程招投标过程中的不确定性和复杂性。,
,现代工程涉及专业门类多，科技含量高。工程项目本身具有一次性及不可复制性的特点，导致在工程招标投标过程以及工程合同执行过程中具有一定的不确定性。另外，工程业务方式有着它自身的特殊性。通过工程招标投标先确定合同价格和工期，然后再完成工程的设计、供应和施工工作。而在招标投标阶段，对工程的描述常常是不完全的，双方理解也了招标投标常常不一致。,
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,1、工程招投标有助于减少工程建设项目资源消耗。,
,2、招投标为工程建设项目标价提供科学依据，使固定资产具备良好投资水平。,
,3、对建筑工程企业而言，工程招投标节省了成本，促使社会资源有效配置;便于合理设置施工项目费用，为固定资产创造了更大的社会效益;,
,4、招投标制度的构建，有利于维护市场竞争，规避垄断，促进了市场发展。,
,5、工程招标使工程价格更合理。以竞争确定工程价格，使价格趋于合理，节省投资、创造投资效益。,
,6、工程招标使社会平均劳动消耗水平降低，有效控制工程价格。充分降低社会平均劳动消耗水平，促使工程价格更加合理。,
,7、工程招标让供求双方相互选择，使工程价格向价值基础倾斜，有效控制工程造价。,
,选择的供应者有良好业绩、报价低、工期短，合理控制工程造价。,
,8、工程招标规范了价格行为，体现了公平、公正、公开的原则。有力遏制了建筑领域中的腐败，规范价格形成，更加透明。,
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,三、悟空软件工程建设项目招投标管理系统的价值,
,1、大幅度提高了工作效率。,
,业务运用、流程审批、财务报销、外围管理等功能统一集成到一个系统。把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要智慧和专业经验的工作，进而不断提高效率、提升服务水平。同时，在技术上，信息化应用最大限度地降低了人为干预风险，实现了招投标全流程覆盖，满足了招投标业务标准化、规范化、专业化的经济本质要求。,
,2、实现了对投标人库、专家库的动态管理。,
,对每一个参与投标的潜在投标人和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合系统考评功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。,
,3、实现了数据信息共享和高效利用。,
,电子招投标系统可以和其他外部平台，比如与招投标公共服务平台进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子招投标系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如造价系统、合同管理系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。,
,4、有效促进了节能减排，节资降耗和绿色采购。,
,推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的投标人坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地投标人旅途的舟车劳顿。,工程项目投标管理,悟空CRM,悟空软件
