2023-04-05,谈律师事务所的管理、教育及培训,律师事务所就是一个小社会，大社会的现象在律师事务所之内表现的淋漓尽致。我今天就仅谈谈律师事务所在管理、教育及培训出现的问题，是不是可以触类旁通、一举反三。,
,一、律师事务所的管理工作是一个系统工程。,
,律所管理包含经营管理的规模化管理、场地设施管理、营业收入管理、费用支出管理、净利润管理、律师事务所治理结构的管理、律师事务所队伍建设的管理、律师事务所律师执业的管理、律师事务所财务的管理。,
,管理与培训及教育密切相关。,
,二、律师事务所的培训是指对于律师执业技能的培训。,
,三、律师事务所的教育可分为三大部分，第一是法律知识的教育，第二部分是依法执业规范执业的教育，第三部分是政治教育。,
,四、律师所内部出现的问题是政治教育有，而其他方面几乎没有；政治教育尚搞得也是应付差事的表面文章。,
,五、本人的观点是不会得到律师界同仁支持的。,
,我非常清楚我的观点是不会得到律师所合伙人们的支持的，也不会得到广大聘用律师支持的，更不会得到他们共同支持的，也不会得到社会其他阶层支持的。,
,他们各个阶层，各个阶级是为了自己的极端利益及眼前利益着想的，他们不会顾及长远利益及整体利益的。,
,我明知道我的观点会得到他们的共同反对，可是我希望我能够唤醒那些睡着了的人，或者唤起那些装睡的人，能够充分认清问题的存在，来解决问题。你们是否看到社会有一个事务现在已经达到了一种无法挽回的地步，社会各界已经是慌了爪子了！现在慌有什么用！难道以前你们不知道吗！就会甩锅！,
,六、律师事务所加强对律所管理，对律师所发挥出应有的作用。
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,七、律师事务所的风险、利益、向心力、可持续发展。
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,a.律师事务所的合伙人们非常缺乏风险意识。在他们的心目中就根本没有一切风险，完全可以摆平一切风险。所以他们就会胆大妄为了。确实他们也有本领，可以大事化小，小事化了。他们想尽一切办法搞那些投机活动，就是为了寻找保护伞。出现危机的时候，让别人会投鼠忌器。,
,b.利益。
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,律师事务所在维持简单再生产的状况下，基本没有经营亏损的风险；但是当律师事务所想发展、壮大的时候，就已经决定它要死亡了。因为律师事务所根本就没有经营管理的意识，他们心目中的律师事务所只是停留在表面上的高大上的场所，人员众多而已，并不懂得律师事务所的经营之道。律师事务所也应当象企业一样的进行经营管理，即使一个关口有缺失，也是要破产的。,
,c.向心力的问题。,
,有的律师事务所搞得所谓向心力就是律师事务所的文化理念。拉倒吧！纯粹是给聘用律师灌鸡汤的罐子。里边有什么？硿硿焉。别再画大饼给伙计们吃了。伙计们是需要现实的大饼可以充饥的。至于未来的东西谁知道？你知道吗？你也是不知道的。一个连你都不知道的东西，让你讲的热血沸腾好玩吗？你也是在消耗自己的诚信度。,
,八、避免律师事务所机关化、政治化，要求律师事务所集中精力搞好经营。
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,律师事务所的性质属于民事主体，应当以盈利为目的。律师事务所的性质与地位没有搞清楚。律师事务所自己也不知道自己的地位与性质，往往会被别人给戴了高帽。或者律师事务所被社会所谓的道德绑架了。有些机关也希望律师事务所是其下属单位，作为行政机关的下属来使用。所以律师事务所机关化、政治化比较严重。有些是越俎代庖，律师事务所日常也准备了两把工具，一把工具是大喇叭，整天鼓吹高大上的政治口号，另一把工具是铁锹，在挖城墙。,
,我的观点是律师事务所需要依法经营、规范经营。集中精力搞好律师事务所的经营活动，提高经济效益，给律师创造好执业环境，取得更好的经济效益。将国家的法律法律与律师的具体工作相结合。,
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